ضحايا دفعتهم الحاجة إلى خسارة أموالهم

«باركود التوطين» عين إلكترونية لمنع الوظائف الوهمية

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت هيئة الطرق والمواصلات في دبي عن تحقيق إنجاز نوعي جديد في مجال إدارة رأس المال البشري، بحصولها على مستوى «متقدم» في ممارسات وتطبيقات الموارد البشرية وفق نموذج ديلويت للنضج عالي التأثير (Deloitte High Impact Maturity Model)، ويعد أحد أبرز النماذج العالمية المتخصصة في قياس نضج وكفاءة إدارات الموارد البشرية، بما يعكس التزام الهيئة بتبني أفضل الممارسات العالمية، وتعزيز جاهزيتها المؤسسية لمواكبة متطلبات المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشمل التقييم ستة محاور رئيسة و(22) محوراً فرعياً، تضمنت: ريادة ممارسات الموارد البشرية، وإدارة توقعات أصحاب المصلحة، وإدارة المواهب وتطويرها، والأدوار والمهام الاستراتيجية للموارد البشرية، والسياسات والعمليات، والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعتمد نموذج ديلويت للنضج عالي التأثير على خمسة مستويات رئيسية للنضج المؤسسي، تبدأ من المستوى الابتدائي وصولاً إلى مستويات الريادة والتميز، ويقيس مدى تكامل ممارسات الموارد البشرية مع الأهداف الاستراتيجية والنتائج المؤسسية، بما يضمن بناء منظومة مستدامة تحقق قيمة مضافة للمؤسسة وأصحاب المصلحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي هذا الإنجاز تأكيداً لنجاح الهيئة في بناء منظومة متكاملة لإدارة رأس المال البشري، ترتكز على الابتكار، والمرونة، والحوكمة، والاستثمار في الكفاءات الوطنية، بما يسهم في رفع الإنتاجية المؤسسية، وتعزيز تجربة الموظف، وتمكين القيادات، ودعم تحقيق مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية (D33)، وترسيخ مكانة دبي كأفضل مدينة في العالم للعيش والعمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت عذاري محمد، مدير إدارة تنفيذي لإدارة الموارد البشرية والتطوير في قطاع خدمات الدعم الإداري المؤسسي في هيئة الطرق والمواصلات: "إن حصول الهيئة على هذا التقييم المتقدم لا يمثل غاية بحد ذاته، وإنما محطة جديدة في مسيرة التطوير المستمر، ورسالة تؤكد أن الاستثمار في الإنسان هو الاستثمار الأكثر استدامة والأعلى أثراً في تحقيق التميز المؤسسي".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نعمل على بناء منظومة موارد بشرية أكثر ذكاءً، تعتمد على البيانات والذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية، بما يعزز جودة القرارات، ويرفع جاهزية الكفاءات، ويمكن القيادات من استشراف احتياجات المستقبل، ويضمن استدامة الأداء المؤسسي وفق أفضل الممارسات العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت عذاري محمد أن الهيئة تنظر إلى الموارد البشرية باعتبارها شريكاً استراتيجياً في تحقيق التحول المؤسسي، وليس محوراً تشغيلياً فقط، مشيرة إلى أن المرحلة المقبلة ستركز على تسريع توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في مختلف ممارسات الموارد البشرية، وتعزيز ثقافة التعلم المستمر، وبناء المهارات المستقبلية، وتطوير القيادات، بما يواكب المتغيرات المتسارعة في بيئة العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويجسد هذا الإنجاز رؤية هيئة الطرق والمواصلات في أن تكون من الجهات الحكومية الرائدة عالمياً في إدارة وتطوير رأس المال البشري، من خلال تبني أفضل الممارسات الدولية، والاستثمار في الكفاءات الوطنية، وتعزيز الابتكار، وتسريع التحول الرقمي، وتوظيف الذكاء الاصطناعي في صناعة مستقبل العمل، بما يدعم تحقيق رؤية دبي وطموحاتها العالمية.</div></p>

وفق نموذج ديلويت للنضج عالي التأثير

"طرق دبي" تحقق تقييماً متقدماً في إدارة رأس المال البشري

<p class='article-text'><div data-empty="false">حصدت الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب بدبي الجائزة الذهبية ضمن جوائز ستيفي الشرق الأوسط وشمال أفريقيا 2026، عن فئة «الابتكار في ممارسات بيئة العمل الشاملة للجهات الحكومية».</div></p><p class='article-text'>وذلك تقديراً لجهودها الرائدة في تطوير منظومة عمل مستقبلية تعزز تجربة الموظف، وتدعم استقطاب وتمكين المواهب، وترسخ مفاهيم الشمولية والابتكار والاستدامة المؤسسية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي هذا الإنجاز انعكاساً لنهج «إقامة دبي» في الاستثمار بالإنسان باعتباره المحرك الرئيسي للتميز المؤسسي، من خلال تطبيق مبادرة القيمة المقترحة للموظف (Employee Value Proposition - EVP)، التي تمثل نموذجاً متكاملاً لبناء بيئة عمل جاذبة ومحفزة، تسهم في تعزيز الانتماء المؤسسي، ورفع مستويات السعادة الوظيفية، وتنمية القدرات المستقبلية للكفاءات البشرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد اللواء عوض محمد العويم، مساعد المدير العام لقطاع الموارد البشرية والمالية في إقامة دبي، أن هذا التتويج العالمي يجسد رؤية الإدارة العامة في بناء منظومة موارد بشرية قائمة على الابتكار والتمكين وجودة الحياة الوظيفية.</div></p><p class='article-text'>مشيراً إلى أن الاستثمار في الإنسان كان ولا يزال محور رحلة التطوير والتميز التي تقودها إقامة دبي انسجاماً مع توجهات حكومة دبي في بناء مؤسسات حكومية أكثر جاهزية ومرونة للمستقبل.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن إقامة دبي عملت على تطوير منظومة متكاملة لتعزيز العلامة الوظيفية للمؤسسة (Employer Branding)، ترتكز على فهم تطلعات الموظفين وتطوير تجارب عمل أكثر تأثيراً من خلال محاور تشمل التطوير المهني، والتمكين، والرفاه الوظيفي، والتوازن بين العمل والحياة، وتعزيز الثقافة المؤسسية الإيجابية، بما يدعم استقطاب الكفاءات والمحافظة عليها.</div></p><p class='article-text'>وأشار إلى أن الفوز بهذه الجائزة يعكس قدرة إقامة دبي على تحويل المفاهيم الحديثة في إدارة المواهب إلى ممارسات مؤسسية قابلة للقياس، تعتمد على البيانات والتحليل والابتكار، وتسهم في تعزيز الإنتاجية والارتباط الوظيفي واستدامة الأداء المؤسسي.</p>

«إقامة دبي» تنال «ذهبية» الابتكار في بيئة العمل

<p class='article-text'><div data-empty="false">مايكل بيل - كلايف كوكسون</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قال أفلاطون ذات مرة إن علم الفلك «يدفع الروح إلى النظر للأعلى، ويقودنا من هذا العالم إلى عالم آخر». وقريباً، ستنطلق رحلة كونية تحمل اسم الفيلسوف اليوناني القديم، لترصد نجوماً تبعد عنا سنوات ضوئية عدة، ضمن مساعٍ متزايدة للعثور على كواكب شبيهة بكوكبنا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن المقرر إطلاق قمر بلاتو أو «أفلاطون» الاصطناعي التابع لوكالة الفضاء الأوروبية مطلع العام المقبل، وهو مزود بمجموعة من 26 كاميرا عالية الدقة. ستقوم هذه الكاميرات بمسح آلاف الكواكب الخارجية؛ عوالم تقع خارج نظامنا الشمسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمثل «بلاتو» جزءاً من جهد تاريخي لتحديد عوالم بعيدة شبيهة بالأرض، تحمل دروساً لمستقبل كوكبنا، وربما تكون قادرة على استضافة الحياة. تقول آنا هيراس باستور، عالمة مشروع مهمة «بلاتو»: «الهدف الرئيس هو فهم مدى اختلاف نظامنا الشمسي عن الأنظمة الأخرى، أو تشابهه معها».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُعدّ مهمة بلاتو جزءاً مما وصفه ريد وايزمان، قائد مهمة أرتميس 2 التابعة لناسا، بـ«العصر الذهبي» لاستكشاف الفضاء. وخلال الشهر الماضي، دار طاقم أرتميس حول الجانب البعيد من القمر، تماماً كما فعل أسلافهم في برنامج أبولو قبل أكثر من نصف قرن في حقبة سابقة من الطموحات الفضائية.</div></p><p class='article-text'>وبطبيعة الحال، فإن إمكانات اليوم وطموحاته تفوق بكثير أي شيء كان متوقعاً وقت أول هبوط بشري على سطح القمر عام 1969، عندما كانت العوالم المعروفة الوحيدة هي تلك التي تدور حول الشمس.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبفضل التطورات التكنولوجية السريعة في الصواريخ والتلسكوبات والأقمار الصناعية والذكاء الاصطناعي والروبوتات، أصبح بإمكان العلماء استكشاف الفضاء الخارجي بشكل غير مسبوق. </div></p><p class='article-text'>وفي الوقت نفسه، ازداد التمويل العام والخاص لبرامج الفضاء باستمرار، لا سيما في الولايات المتحدة والصين، اللتين تخططان لإنزال بشر على سطح القمر بحلول نهاية العقد. وتتطلع القوتان إلى المكاسب المحتملة مما يُسمى بالاقتصاد القمري.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتوقع شركة برايس ووترهاوس كوبرز «PwC» الاستشارية أن تتراوح الإيرادات التراكمية الإجمالية بين 94 و127 مليار دولار أمريكي من أنشطة مثل التعدين والسياحة على مدى 25 عاماً حتى عام 2050. </div></p><p class='article-text'>وقد أسهمت مشاريع الفضاء الممولة من قبل المليارديرات في تحويل فكرة السفر إلى الفضاء لغير رواد الفضاء إلى واقع ملموس، بينما يواصل العلماء البحث عن حياة خارج كوكب الأرض، لا سيما في السحب التي تغطي كوكب الزهرة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبين اكتشاف أول كوكب خارج المجموعة الشمسية وهبوط مركبة أرتميس 2 في الفضاء الشهر الماضي، حدد العلماء أكثر من 6000 كوكب آخر، وهي نسبة ضئيلة من أكثر من 100 مليار كوكب يُعتقد بوجودها في مجرة درب التبانة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المشكلة تكمن في أن المسافات إلى الكواكب الخارجية تكاد تكون عصيّة على التصور، ومن المستحيل على المركبات الفضائية التي صنعها الإنسان الوصول إليها في المستقبل المنظور.</div></p><p class='article-text'>وأقرب كوكب خارجي معروف يبعد أكثر من أربع سنوات ضوئية. وللمقارنة، فإن مسبار فوياجر 1، الذي غادر الأرض في 1977 أي قبل نحو نصف قرن، لن يصل إلى مسافة يوم ضوئي واحد من الأرض إلا هذا العام.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعدّ تلسكوب جيمس ويب أداة جديدة بالغة الأهمية في البحث عن الكواكب الخارجية. وكان قد تم إطلاقه في عام 2021 كمشروع تعاون دولي بين وكالات الفضاء الأمريكية والأوروبية والكندية. </div></p><p class='article-text'>ويدور التلسكوب حول الشمس على بُعد 1.5 مليون كيلومتر من الأرض، أي ما يعادل أربعة أضعاف بُعد القمر عن الكوكب. ولتجنب ارتفاع درجة حرارته، تم تزويد التلسكوب بواقٍ شمسي بحجم ملعب تنس.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن موقعه المحمي، يستطيع التلسكوب رصد وتحليل الانبعاثات الضوئية من أنظمة الكواكب الخارجية باستخدام تقنية تُعرف باسم التحليل الطيفي لتحديد تركيب العوالم البعيدة.</div></p><p class='article-text'>ويتعلق الأمر بكيفية تفاعل كل مادة كيميائية مع الضوء بطريقة فريدة، تبعاً لبنيتها. لكل عنصر أو جزيء بصمة طيفية مميزة، كبصمة الإصبع أو الرمز الشريطي. تشير هذه الملاحظات وغيرها، بما في ذلك تلك التي رصدتها تلسكوبات أرضية متطورة باستمرار، إلى أن الكواكب الخارجية تتمتع بتنوع استثنائي.</p><p class='article-text'>وتتراوح الاكتشافات بين عوالم مائية قد تؤوي كائنات حية، وأجرام كبريتية تبدو كجهنم للبشر، لكنها قد تمتلك تركيباً كيميائياً فريداً خاصاً بها، وذلك كله هو مجرد جزء من بحث أوسع عن حياة ذكية خارج كوكب الأرض، حيث تستمع التلسكوبات الراديوية أيضاً إلى إشارات تأتينا من بعيد.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن بين الأهداف الواعدة في البحث عن الحياة عوالم نظام ترابيست-1، الذي يبعد نحو 40 سنة ضوئية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبعض الكواكب الخارجية صخرية، وبعضها غازية، وبعضها حار لدرجة غليان المعادن، بينما يقارن بعضها الآخر ببرودة القارة القطبية الجنوبية في أشد حالاتها برودة. </div></p><p class='article-text'>وقد تدور حول نجمين أو أكثر في آنٍ واحد، أو لا تدور حول أي نجم على الإطلاق. وغالباً ما تقاس أحجامها بمقارنتها بالكواكب الأكثر شيوعاً في نظامنا الشمسي، التي تحمل أسماء مثل «الأرض العملاقة»، و«نبتون المصغر».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا تزال معرفتنا بالكواكب الخارجية غير مكتملة ومجزأة، ما يثير الكثير من الجدل الحاد حول النتائج، لا سيما فيما يتعلق بكوكب يُعرف باسم «K2-18b» يقع على بُعد 124 سنة ضوئية من الأرض.</div></p><p class='article-text'>فقد أعلن العلماء العام الماضي أنه أظهر دلائل طيفية على وجود نشاط بيولوجي، فيما وصفوه بأنه أقوى دليل حتى الآن على وجود حياة خارج كوكب الأرض.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد أثارت أبحاث أخرى أُجريت على «K2-18b» شكوكاً حول هذا الادعاء. وقال علماء آخرون إن البيانات التي تشير إلى وجود كبريتيد ثنائي الميثيل (DMS)، وهي مادة كيميائية تنتجها الكائنات الدقيقة على الأرض، ليست ذات دلالة إحصائية. </div></p><p class='article-text'>وجادل بعض الخبراء بأن كبريتيد ثنائي الميثيل ربما يكون قد تشكل بفعل عمليات كيميائية غير حيوية، مشيرين إلى أنه سبق رصده على أحد المذنبات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وإذا عدنا إلى القمر، فقد اتسعت آفاق التطلعات المتعلقة بالقمر من زيارات بشرية متقطعة إلى استيطان دائم، فبعد عام 2028، تهدف ناسا إلى إطلاق مهمات مأهولة إلى القمر مرتين سنوياً، بالتزامن مع بدء تجهيز البنية التحتية لقاعدة قمرية بتكلفة 20 مليار دولار. </div></p><p class='article-text'>وتقع المواقع التسعة المرشحة جميعها بالقرب من القطب الجنوبي للقمر، حيث يعتقد العلماء أن معظم مياه القمر موجودة على شكل جليد مظلل بجدران الفوهات، لكن تبقى هناك عقبات هائلة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">والأهم من ذلك أن «ناسا» لم تُقرر بعد أياً من المركبتين الهابطتين المتنافستين المقدمتين من شركتي سبيس إكس التابعة لإيلون ماسك، وبلو أوريجين التابعة لجيف بيزوس، ستكون جاهزة في الوقت المناسب لنقل رواد الفضاء من مركبة أوريون الفضائية إلى سطح القمر في مهمة أرتميس 4 عام 2028. وخلال العام المقبل، ستختبر مهمة أرتميس 3 أداء المركبتين وقدراتهما على الالتحام في مدار الأرض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُصرّ إدارة ترامب على قيادة الاستيطان المبكر للقمر، لكن وكالة ناسا تُشدّد على التعاون، بما في ذلك مع شركات القطاع الخاص مثل مصنّعي المركبات الهابطة ووكالات الفضاء في دول أخرى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما الصين، فهي مسألة أخرى، ففي صدى لسباق الفضاء الأصلي بين الولايات المتحدة والاتحاد السوفييتي، يشير جاريد إسحاقمان، مدير ناسا الذي عيّنه الرئيس دونالد ترامب في ديسمبر، مراراً وتكراراً إلى التنافس مع بكين. </div></p><p class='article-text'>وقد صرّح في ندوة الفضاء الأمريكية السنوية في كولورادو سبرينغز الشهر الماضي: «الريادة الأمريكية في مجال الفضاء ليست خياراً». وترسل الصين منذ سنوات عدة بعثات روبوتية طموحة بشكل متزايد إلى القمر، بما في ذلك أول بعثة تهبط بنجاح على الجانب البعيد عام 2019.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتهدف بكين إلى إنزال طاقم على سطح القمر بحلول 2030. وتوقع العديد من المراقبين أن تستهدف موقع هبوط بالقرب من القطب الجنوبي للقمر، كما تفعل الولايات المتحدة. لكن في مارس، نشر علماء صينيون تحليلاً لمنطقة تُسمى «ريماي بودي» بالقرب من خط استواء القمر، قالوا إن جيولوجيتها جعلتها «مرشحاً ذا أولوية عالية للمهمة الصينية المأهولة القادمة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وإذا اتجهت الصين والولايات المتحدة إلى مواقع هبوط مختلفة، فسيقلل ذلك من احتمالات التنافس الفوري، لكن بعض المراقبين يخشون نشوب صراع محتمل على موارد القمر إذا أصبح استخراج المواد النادرة منه مربحاً لنقلها إلى الأرض. وتشمل هذه المواد الهيليوم-3 لمفاعلات الاندماج النووي، أو الماء للاستخدام على سطح القمر نفسه. </div></p><p class='article-text'>وتشمل الأنشطة الإضافية المدرة للدخل النقل عبر سطح القمر، والاتصالات، وبناء مساكن للزوار من علماء وسياح. كما يمكن أن يكون القمر نقطة انطلاق لبعثات إلى المريخ.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من ناحية أخرى، فتحت الروبوتات آفاقاً جديدة للسفر إلى الفضاء، وأثارت شكوكاً حول ضرورة سفر البشر إلى ما وراء الغلاف الجوي للأرض. ويرى مارتن ريس، الفلكي الملكي البريطاني السابق، أن «الجدوى العملية لرحلات الفضاء البشرية تتضاءل مع كل تقدم في مجال الروبوتات».</div></p><p class='article-text'>ويضيف: «بحلول الوقت الذي تصبح فيه أول مهمة مأهولة إلى المريخ جاهزة للانطلاق، ستسهم التطورات السريعة في مجال الذكاء الاصطناعي حتماً في تضييق الفجوة الحالية بين قدرات الروبوتات والبشر».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل، لا يخطط أي إنسان للذهاب إلى الغلاف الجوي العلوي لكوكب الزهرة، المليء بالغيوم والحموضة الشديدة، ومع ذلك يأمل الباحثون في العثور على حياة خارج كوكب الأرض هناك.</div></p><p class='article-text'>تتراوح درجات الحرارة حول 30 درجة مئوية معتدلة، على عكس 460 درجة مئوية على سطح الكوكب، وهي درجة حرارة تذيب الرصاص. وقد رُصدت آثار غاز الفوسفين، المرتبط بالنشاط البيولوجي على الأرض، هناك في عام 2020.</p><p class='article-text'>وقد أظهرت سارة سيجر، أستاذة علوم الكواكب في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، ومختبرها، أن مجموعة واسعة من الجزيئات العضوية، بما في ذلك لبنات بناء الحياة المحتملة، يمكن أن تعيش في حمض الكبريتيك المركز الموجود في السحب. وهي تعمل الآن مع شراكة بين القطاعين العام والخاص لإرسال مجسات لأخذ عينات من الغلاف الجوي.</p><p class='article-text'>وتقول سيجر: «أُقدّر احتمال وجود حياة في سحب الزهرة بنسبة 50 %. وللمقارنة، أُقدّر احتمال وجود حياة تحت سطح المريخ بنسبة 75 %، مع العلم أن هذه مجرد تكهنات في هذه المرحلة».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن الملاذات المحتملة الأخرى للحياة المحيطات السائلة التي يُعتقد أنها تقع تحت السطح الجليدي لبعض أقمار المشتري. ستزور مركبة «جوس» التابعة لوكالة الفضاء الأوروبية (ESA) ومركبة «يوروبا كليبر» التابعة لوكالة ناسا هذا الموقع في أوائل ثلاثينيات القرن الحالي.</div></p><p class='article-text'>كما تخطط وكالة الفضاء الأوروبية مبدئياً لمهمة تُسمى «L4» للهبوط على قمر زحل «إنسيلادوس» عام 2052، عندما يكون مُضاء بأشعة الشمس.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">عموماً، فإن اكتشاف العديد من العوالم المجهولة سابقاً لا يسلط الضوء فقط على التطورات التكنولوجية الكامنة والتنافس بين القوى العظمى الذي يغذيها، بل يظهر أيضاً مدى سرعة التقدم الذي أحرزته البشرية في سعيها نحو النجوم، محور اهتمام أفلاطون منذ آلاف السنين. </div></p><p class='article-text'>وكما يقول جيمس ويندسور، مدير الأداء والحمولة لمهمة «بلاتو» التي سُميت تيمناً بالفيلسوف: «نسعى، في أفضل الأحوال، إلى إيجاد نسخة مُحسّنة من الأرض».</p>

عصر ذهبي جديد لاستكشاف الفضاء بحثاً عن نسخة محسّنة من الأرض

<p class='article-text'><div data-empty="false">قد يتمكن الذكاء الاصطناعي قريباً من إحداث تحول جذري في طريقة اكتشاف مرض الزهايمر، من خلال القدرة على رصد العلامات المبكرة للمرض في أقل من دقيقة، قبل سنوات من ظهور الأعراض الواضحة أو حتى قبل أن تكشفها الاختبارات الطبية التقليدية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا التطور يفتح الباب أمام مرحلة جديدة في التشخيص المبكر للأمراض العصبية التنكسية، ويعزز الأمل في تحسين جودة حياة الملايين من المرضى حول العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعاني أكثر من 7 ملايين أمريكي تبلغ أعمارهم 65 عاما فأكثر من مرض الزهايمر، وهو رقم مرشح للارتفاع مع تقدم السكان في السن. وفي هذا السياق، يؤكد الباحث هوي يانغ، رئيس قسم الهندسة الصناعية والتصنيعية في جامعة ولاية بنسلفانيا، أن الاكتشاف المبكر للمرض يمثل عاملا حاسما في إدارة الأعراض وتقديم الدعم العلاجي في الوقت المناسب، ما قد يغير بشكل كبير مسار حياة المرضى وأسرهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لتحقيق هذا الهدف، يعمل يانغ، إلى جانب الباحث الحاصل على الدكتوراه كيفن ميكولو، على تطوير نماذج تعتمد على الذكاء الاصطناعي لرصد إشارات دقيقة قد لا تكون واضحة للأطباء في المراحل الأولى من المرض. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتركز أبحاثهما، المنشورة في مجلتي تقارير مرض الزهايمر و "الحدود في علم الأعصاب الشيخوخي"، على تحليل أنماط الكلام اليومي للمرضى، بما في ذلك اختيار الكلمات، وطلاقة الحديث، وبنية الجمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشير الباحثون إلى أن هذه التغيرات اللغوية الدقيقة يمكن أن تكون مؤشرات مبكرة على التدهور المعرفي، حتى قبل أن تظهر في الاختبارات الورقية التقليدية التي تُجرى داخل العيادات. كما أن هذه الاختبارات قد تختلف نتائجها باختلاف الجهة أو الشخص الذي يجريها، ما يجعل الحاجة إلى أدوات أكثر دقة وموضوعية أمرا ضروريا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعتمد النهج الجديد على استخدام الذكاء الاصطناعي لاستخلاص "مؤشرات حيوية لغوية" من الكلام الطبيعي للمريض، بهدف رصد أي تغييرات طفيفة في طريقة التعبير أو بناء الجمل. ووفق الباحثين، يمكن لهذه التقنية أن تكشف علامات مبكرة للتدهور المعرفي قبل سنوات من القدرة على تشخيصها بالوسائل التقليدية، وبشكل غير جراحي وسريع لا يتجاوز الدقيقة الواحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويؤكد يانغ أن الاختبارات التقليدية المستخدمة حاليا تعتمد غالبا على الورق وتستغرق وقتا يتراوح بين 10 و15 دقيقة، كما أنها تتطلب موارد بشرية كبيرة وقد تكون غير دقيقة في التقاط التغيرات البسيطة في القدرات العقلية. ومع النقص المتزايد في أطباء الشيخوخة، خصوصا في الولايات المتحدة، يصبح من الصعب الاعتماد فقط على هذه الطرق التقليدية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل، يقدم الذكاء الاصطناعي حلا قابلا للتوسع، يمكنه العمل ضمن أنظمة الرعاية الصحية الروتينية دون الحاجة إلى مجهود كبير. ويتيح هذا النهج إمكانية إجراء فحوصات أسرع وأكثر اتساقا، مع تقليل التباين بين الفاحصين، وتحسين القدرة على متابعة المرضى على المدى الطويل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جهة أخرى، يوضح الباحث كيفن ميكولو أن الأنظمة الحديثة للذكاء الاصطناعي لم تعد مجرد أدوات تحليل ثابتة، بل أصبحت قادرة على التفاعل والتكيف مع البيانات بمرور الوقت. وهذا يعني أن النظام يمكنه تعديل طريقة تحليله بناءً على استجابات المريض، ودمج عدة مصادر للمعلومات مثل اللغة والأداء والسلوك العام، لتقديم تقييم أكثر شمولية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا يقتصر الأمر على تحليل الكلام فقط، إذ يرى الباحثون أن المستقبل قد يشمل استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل حركة العين، والإشارات الجسدية، وأنماط التفاعل أثناء حل المشكلات، ما يوفر صورة أشمل عن الحالة الإدراكية للمريض بدل الاعتماد على اختبار واحد فقط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يمكن لهذه التقنيات أن تساعد الأطباء في تتبع تطور الحالة بمرور الوقت، وتحديد التغيرات الطفيفة بين الزيارات الطبية، ما يساهم في تحسين قرارات العلاج وتعديل التدخلات في الوقت المناسب. وبدل أن تحل هذه الأنظمة محل الأطباء، فإنها تهدف إلى دعمهم وتقليل العبء الإداري عنهم، مع تسليط الضوء على الأنماط المهمة التي قد لا تكون واضحة بالعين البشرية، وفق تقرير لموقع "scitechdaily".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعمل الفريق البحثي حاليا على اختبار هذه النماذج عبر فئات سكانية وسياقات سريرية مختلفة لضمان دقتها . كما يتعاون الباحثون مع خبراء في علوم التواصل والصحة العصبية لدمج هذه الأدوات في بيئات الرعاية الواقعية، مثل دور الرعاية ومراكز الذاكرة، حيث تظهر العلامات المبكرة للمرض بشكل أوضح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأمل العلماء أن تمثل هذه الخطوات بداية تحول حقيقي في طريقة التعامل مع الأمراض العصبية التنكسية، من نموذج يعتمد على التشخيص المتأخر إلى نموذج وقائي يعتمد على الكشف المبكر والدقيق، ما قد يغير مستقبل رعاية مرضى الزهايمر بشكل جذري.</div></p>

اللغة اليومية مفتاح جديد للكشف عن التدهور المعرفي

الذكاء الاصطناعي يسبق الطب.. رصد مؤشرات الزهايمر في أقل من دقيقة

نموذج متكامل للنمو المستدام والمرونة وتكامل القطاعات

دبي تكسر قواعد الاقتصاد التقليدي نموذج لا يُهزم

<p class='article-text'>حين نتحدث عن الكفاءات الوطنية في دولة الإمارات، فإننا لا نتحدث عن مجرد نجاحات فردية، ولا عن نماذج مهنية مشرّفة فحسب، بل نتحدث عن ثروة وطنية حقيقية تمثل أحد أهم أعمدة قوة الدولة.</p><p class='article-text'>فالكفاءة الوطنية اليوم هي تعبير مباشر عن نضج التجربة الإماراتية، وعن صواب الرؤية التي آمنت منذ البداية بأن بناء الإنسان هو الاستثمار الأبقى، وهو الرهان الأكثر رسوخاً في صناعة المستقبل.</p><p class='article-text'>في ظل ما تعيشه المنطقة من تحديات متسارعة وتحولات معقدة، تبرز قيمة الكفاءات الوطنية بصورة كبرى، لأن الدول في أوقات الاختبار لا تعتمد فقط على البنية التحتية أو الإمكانات المادية، بل تعتمد قبل ذلك على كفاءة الإنسان.</p><p class='article-text'>على من يدير، ويبتكر، ويحلل، ويحتوي الأزمات، ويحافظ على استمرارية الإنجاز بثقة واقتدار؛ ومن هنا، فإن الكفاءات الوطنية ليست مكسباً تنموياً فقط، بل هي أيضاً عنصر من عناصر الأمن الوطني الشامل، لأنها تعزز جاهزية الدولة، وترفع كفاءة مؤسساتها، وتدعم قدرتها على التعامل مع المتغيرات بكفاءة وهدوء ومسؤولية.</p><p class='article-text'>ولا يكتمل الحديث عن الكفاءات الوطنية بوصفها مصدر فخر، من دون التوقف بكل اعتزاز عند الكفاءات الإماراتية في المؤسسات الدفاعية والأمنية، بوصفها من أنبل صور الكفاءة الوطنية وأكثرها التصاقاً بمعنى الواجب والسيادة وصون الإنسان.</p><p class='article-text'>فهؤلاء الرجال والنساء لا يؤدون وظيفة اعتيادية، بل يحملون على عاتقهم شرف الذود عن الوطن، وحماية مكتسباته، وصون أمن المجتمع واستقراره في ظل ظروف إقليمية دقيقة وتحديات متسارع.</p><p class='article-text'>إن ما يقدمه جنودنا البواسل ومنتسبو مؤسساتنا الأمنية والعسكرية يجسد أعلى درجات الانضباط والجاهزية والاحتراف، ويعكس مستوى رفيعاً من التأهيل والكفاءة والولاء الوطني الراسخ.</p><p class='article-text'>ففي اللحظات التي تتعاظم فيها التهديدات وتزداد فيها تعقيدات المشهد، يثبت أبناء هذه المؤسسات أنهم على قدر الثقة والمسؤولية، حضوراً ميدانياً، ويقظة استراتيجية، وكفاءة تشغيلية، واستعداداً دائماً لحماية الوطن والإنسان معاً.</p><p class='article-text'>ومن هنا، فإن الفخر بالكفاءات الوطنية لا يقتصر على ميادين التنمية والاقتصاد والمعرفة فحسب، بل يمتد بكل قوة إلى ميادين الشرف والبطولة.</p><p class='article-text'>حيث يقف أبناء الإمارات سداً منيعاً في وجه كل ما يمس أمن الدولة وسلامة من يعيش على أرضها الطيبة، مجسدين بذلك المعنى الأسمى للكفاءة حين تقترن بالعقيدة الوطنية، والاحتراف حين يتوشح بروح التضحية والفداء.</p><p class='article-text'>والحقيقة أن ما نشهده اليوم من حضور لافت للكفاءات الإماراتية في مختلف القطاعات، لم يأتِ من فراغ، بل هو ثمرة رؤية قيادية حكيمة جعلت الإنسان محور التنمية وغايتها.</p><p class='article-text'>فقيادتنا الرشيدة لم تنظر إلى المواطن باعتباره مستفيداً من التنمية فقط، بل شريكاً أصيلاً في صناعتها، ولهذا استثمرت في التعليم، والتأهيل، وبناء المهارات، وفتحت المسارات أمام أبناء الوطن ليكونوا في مواقع التأثير والتميّز.</p><p class='article-text'>ولذلك، فإن كل كفاءة وطنية ناجحة هي في جوهرها شاهد حي على نجاح النموذج الإماراتي في بناء الإنسان القادر على حمل المسؤولية وصناعة الفارق.</p><p class='article-text'>وإذا أردنا أن ننظر إلى المسألة بعمق أكبر، فإن الفخر بالكفاءات الوطنية لا يقتصر على وجودها في مواقع العمل التقليدية، بل يتجلى بصورة أوضح في تمركزها داخل القطاعات المستقبلية؛ في الذكاء الاصطناعي، والأمن السيبراني، والاقتصاد الجديد، والطاقة، والفضاء، والصناعات المتقدمة، والتحول الرقمي، والبحث العلمي.</p><p class='article-text'>لأن التحدي في هذا العصر لم يعد مجرد المشاركة، وإنما القدرة على التقدم إلى الصفوف الأولى في المجالات التي ستعيد تشكيل العالم.</p><p class='article-text'>ومن هنا، فإن حضور الكفاءات الإماراتية في هذه الميادين هو رسالة واضحة بأن الإمارات لا تكتفي بمواكبة المستقبل، بل تسهم في صنعه، وتؤسس لريادتها من داخلها، بسواعد أبنائها وعقولهم.</p><p class='article-text'>وفي تقديري، هناك بعد آخر شديد الأهمية يجب التأكيد عليه، وهو أن الكفاءة الوطنية ليست مجرد مهارة فنية أو خبرة وظيفية، بل هي أيضاً وعي ومسؤولية وانضباط وطني.</p><p class='article-text'>ففي المراحل الدقيقة، تحتاج الدولة إلى كفاءات تعرف كيف تعمل تحت الضغط، وكيف تحسن إدارة المواقف، وكيف تتعامل مع المعلومة بدقة، ومع الكلمة بمسؤولية، ومع التحديات بعقل الدولة لا بردود الفعل.</p><p class='article-text'>وهذا ما يجعل الكفاءات الوطنية جداراً متقدماً في حماية التماسك الداخلي، وترسيخ الثقة بالمؤسسات، وتعزيز مناعة المجتمع أمام حملات التشويش أو محاولات الاستهداف أو إرباك الوعي العام.</p><p class='article-text'>ولا يقل أهمية عن ذلك أن الكفاءات الوطنية أصبحت اليوم أحد أبرز وجوه القوة الناعمة الإماراتية، فحين ينجح الإماراتي في الإدارة، أو الدبلوماسية، أو التكنولوجيا، أو الإعلام.</p><p class='article-text'>أو العمل الإنساني، أو ريادة الأعمال، فإنه لا يعكس تميزه الشخصي فقط، بل يعكس صورة وطن استطاع أن يبني نموذجاً تنموياً محترفاً، ينتج الكفاءة كما ينتج الإنجاز، ويصنع الإنسان كما يصنع المشروع.</p><p class='article-text'>وهذا في حد ذاته مصدر فخر كبير، لأن مكانة الدول في عالم اليوم لا تُقاس بما تملكه من موارد فقط، بل بما تنتجه من عقول، وما تقدمه من نماذج بشرية قادرة على التأثير والإضافة والمنافسة.</p><p class='article-text'>لذلك، فإن الحديث عن الكفاءات الوطنية يجب أن يبقى دائماً في سياقه الأوسع؛ سياق الدولة التي بنت الإنسان، والقيادة التي آمنت به، والمؤسسات التي احتضنت طاقاته، والمجتمع الذي يفخر بمنجزه.</p><p class='article-text'>والكفاءات الوطنية مصدر فخر، لأنها ليست مجرد قصص نجاح فردية، بل هي عنوان على حيوية الوطن، وصلابة مؤسساته، ونضج تجربته، وقدرته على تحويل التمكين إلى ريادة، والطموح إلى إنجاز، والتحديات إلى فرص جديدة للتفوق.</p><p class='article-text'>وأقولها بكل اعتزاز؛ حين نفخر بالكفاءات الوطنية، فنحن في الحقيقة نفخر بالإمارات نفسها؛ برؤيتها، وبإنسانها، وبقدرتها الدائمة على صناعة النماذج الملهمة التي ستبقى الحصن المنيع للدولة.</p>

الكفاءات الوطنية الحصن المنيع للدولة

<p class='article-text'><div data-empty="false">في ما كان يُفترض أن يكون خطوةً رائدةً نحو فهم أسرار المياه على سطح القمر، انتهت مهمة القمر الصناعي «لونار تريل بليزر» التابعة لناسا بفشل صادم بعد ساعات قليلة من انطلاقها. المهمة، التي بلغت تكلفتها 72 مليون دولار، صُممت لرسم خرائط دقيقة لتوزيع المياه القمرية ودراسة أشكالها المختلفة، دعمًا لبرنامج Artemis program الهادف إلى ترسيخ وجود بشري طويل الأمد على القمر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">انطلق القمر الصناعي على متن صاروخ Falcon 9 التابع لشركة SpaceX، وتمكّن من الانفصال بنجاح وإجراء اتصالات أولية مع الأرض. لكن في اليوم التالي، انقطع الاتصال فجأة، لتبدأ سباقًا محموما لفهم ما حدث.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> خلل برمجي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كشف التحقيق لاحقا أن السبب الرئيسي يعود إلى خلل برمجي في النظام المسؤول عن توجيه الألواح الشمسية نحو الشمس. وبدلًا من أن تواجه الألواح مصدر الطاقة، انحرفت بزاوية 180 درجة في الاتجاه المعاكس، ما أدى إلى فقدان القمر الصناعي قدرته على توليد الطاقة. دخلت المركبة في ما يُعرف بحالة "توقف" (Safe Mode)، ثم فقدت الاتصال بالكامل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المشكلة لم تتوقف عند هذا الحد. فقد تبيّن أن أنظمة إدارة الأعطال لم تتمكن من تصحيح المسار، وتراكمت الأخطاء بسرعة جعلت إنقاذ المهمة شبه مستحيل. ورغم جهود مكثفة من ناسا وشريكها الصناعي Lockheed Martin لإعادة الاتصال واستعادة السيطرة، استمرت الأزمة لأشهر قبل أن تعلن الوكالة رسميًا فشل المهمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي تقرير حديث نشرته  "NPR" سلّط الضوء على أوجه القصور في إجراءات الاختبار والهندسة، مشيرا إلى أن مرحلة اختبار أكثر شمولًا ربما كانت كفيلة بكشف الخطأ قبل الإطلاق. ووفق التقرير، لم يكن العطل نتيجة خلل واحد، بل سلسلة من الإخفاقات المتراكمة التي تجاوزت قدرة الأنظمة الاحتياطية على المعالجة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم النهاية المخيبة، أكدت ناسا أن الفريق حقق بعض النجاحات التقنية، منها اجتياز عملية استبدال المحرك الرئيسي وإتمام حملة اختبارات اهتزاز مكثفة. إلا أن هذه الإنجازات لم تكن كافية لتعويض خسارة مهمة كان يُعوّل عليها لتقديم بيانات حاسمة حول موارد المياه القمرية، وهي عنصر أساسي لأي خطط مستقبلية للاستيطان أو إنشاء قواعد بشرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تُبرز حادثة «لونار تريل بليزر» حقيقة قاسية في عالم استكشاف الفضاء وهي أن حتى المشروعات منخفضة التكلفة نسبيا تحمل مخاطر عالية، وأي ثغرة صغيرة قد تُطيح بسنوات من العمل والاستثمار. ومع تعهد ناسا بتعزيز بروتوكولات الاختبار وإدارة المخاطر في المهمات المقبلة.</div></p>

خلل برمجي يُسقط مهمة بـ72 مليون دولار

<p class='article-text'><div data-empty="false">أصدرت حكومة أبوظبي تشريعاً شاملاً للموارد البشرية يشكِّل مرحلة جديدة في منظومة التوظيف الحكومي، ما يعزِّز مكانة الجهات الحكومية وقدرتها على استقطاب مختلف الكفاءات، ويرسي معايير المنافسة القائمة على الجدارة المهنية بين أكثر من 25,000 موظف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويبدأ تطبيق قانون الموارد البشرية لعام 2026 من 1 يناير 2026، ويُعَدُّ خطوة مهمة في مسيرة استقطاب المواهب وتطويرها في حكومة أبوظبي، ويُرسِّخ أنظمة قائمة على الجدارة في التوظيف والترقيات، ويُقدِّم مزايا تنافسية لاستقطاب أصحاب الأداء المتميِّز، ويُوفِّر مسارات واضحة للتطوُّر المهني قائمة على الكفاءة والنتائج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعَدُّ هذا التشريع الشامل عاملاً للتحوُّل الاستراتيجي نحو بناء موارد بشرية حكومية عالية الأداء وقابلة للتطوُّر، وقادرة على تقديم خدمات حكومية ضمن منظومة عمل عصرية ومتجددة. ومن خلال مواءمة التوظيف الحكومي مع أفضل الممارسات العالمية في إدارة المواهب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يُعزِّز القانون الجديد قدرة جهات أبوظبي على استقطاب الخبراء والمستشارين في مجالات حيوية، مثل الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا والسياسات والخدمات المتخصصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي أحمد تميم الكُتّاب، رئيس دائرة التمكين الحكومي – أبوظبي: "يُعَدُّ قانون الموارد البشرية 2026، نقلة نوعية في نهجنا لإدارة الموارد البشرية الحكومية، ويؤكِّد التزامنا بتوفير بيئة عمل تستقطب الكفاءات الاستثنائية للعمل في القطاع الحكومي، حيث تحدِّد الجدارة مسار التقدُّم المهني، وتُقدّم المكافآت والترقيات لذوي الأداء المتميِّز".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف معاليه: "يلبّي هذا القانون تطلعات الموظفين الخبراء أصحاب الأداء المتميِّز الذين يبحثون عن جهات عمل تستثمر في تطويرهم وظيفياً وتوفِّر مسارات مهنية واضحة، ويهدف إلى استقطاب المواهب التي تقود عجلة التقدُّم نحو تحقيق رؤيتنا لحكومة تعتمد بالكامل على الذكاء الاصطناعي بحلول عام 2027".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن جانبه قال سعادة إبراهيم ناصر، وكيل دائرة التمكين الحكومي – أبوظبي: "يقدِّم هذا التشريع الجديد حلولاً عملية وجوهرية لتحديات واقعية من أبرزها استقطاب الكفاءات المتميّزة للعمل في القطاع الحكومي في ظل تعدُّد الخيارات أمام تلك المواهب الاستثنائية، ما يضع مسؤولية كبيرة على الجهات الحكومية لتكون خياراً منافساً من خلال التطوير الوظيفي، وتقديم الدعم للموظفين على مدى مسيرتهم المهنية".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح سعادته أنَّ حكومة أبوظبي وفَّرت، بموجب هذا القانون، برامج تعليمية شاملة تضمن مواكبة موظفيها لعصر التكنولوجيا السريعة، وقدَّمت أنظمة لإزالة العقبات أمام الترقيات والحوافز للموظفين المتميِّزين. كما أضفنا مزايا لتحقيق التوازن بين العمل والحياة الاجتماعية والطموحات الخاصة بالموظفين، ما يشكِّل نهجاً جديداً لحكومة أبوظبي في جذب المواهب والاحتفاظ بها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يُرسِّخ القانون أنظمة قائمة على الجدارة عبر المسيرة المهنية للموظف، ويستفيد أصحاب الأداء المميَّز من مسارات تُسرِّع الترقية وتُكافِئ العمل الاستثنائي دون الحاجة إلى فترات خدمة طويلة ومحدَّدة. وتُقدّم البدَلات القائمة على الأداء مكافآت ملموسة للمساهمات المتميزة. ويُقلِّص القانون فترات التجربة للخريجين الجدد المتميزين، ما يُتيح لهم التقدُّم بسرعة أكبر عند إثبات الكفاءة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">و تُجسِّد هذه الأحكام التزاماً واضحاً بمبدأ المكافآت القائمة على النتائج، حيث يتقدَّم الموظفون المبدعون بسرعة، ويحصلون على التقدير، ويصلون إلى الفرص بناءً على إنجازاتهم، وليس على مدة خدمتهم فقط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُقدِّم القانون مزايا تُلبّي تطلعات أصحاب الكفاءات للتنافس على استقطاب الخبراء ذوي الأداء المتميَّز، وتشمل هذه المزايا إجازة ريادة الأعمال التي تُتيح للموظفين متابعة مشاريعهم الخاصة مع الحفاظ على وظائفهم الحكومية، ما يجذب الخبراء من الموظفين المبتكرين الباحثين عن تجارب متنوّعة. ويُعزِّز القانون الإجازات الخاصة بالولادة لكلا الوالدين، بما في ذلك مضاعفة إجازة الأبوّة وزيادة مرونة إجازة الأمومة. وإدراكاً لأهمية الرفاه الأسري لهذه الكفاءات، يوفِّر القانون أنظمة العمل المرنة، مثل ساعات العمل المكثَّفة، وخيارات العمل عن بُعد، لمواكبة المتغيرات المتسارعة في الإمارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">و تُعالِج هذه الأحكام تحدياً جوهرياً يتمثَّل في توفير خيارات واسعة أمام الكفاءات المتميّزة للعمل، حيث يقدِّم هذا القانون أسباباً قوية لاختيار القطاع الحكومي والاستمرار فيه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُحدِّث القانون أنظمة الموارد البشرية الأساسية لتلبية احتياجات الموارد البشرية المعاصرة. وتُوفِّير برامج التعلُّم والتطوير الشاملة فرصاً مستمرة لإعادة التأهيل المهني، ما يضمن مواكبة الموظفين لمتطلبات العمل المتغيّرة. كما يُحدِّث القانون أحكام الإجازات، ويشمل ذلك إجازة الزواج، والحداد، ومرونة رعاية أفراد الأسرة، ما يُراعي حياة الموظفين خارج نطاق العمل. وتهيئة بيئة العمل لأصحاب الهمم بتوفير متطلبات العمل المناسبة لهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تُشكِّل هذه التحديثات إطاراً وظيفياً لاستقطاب المواهب المتنوّعة، ودعم الأداء المميَّز باستمرار. ويستحدث القانون الأساليب المتّبعة في أنظمة تُلبّي تطلعات الموارد البشرية الحكومية اليوم، وتواكب الخدمات الحكومية وتطوّرها في المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن خلال ترسيخ مبدأ المنافسة القائمة على الجدارة وتحديث الأنظمة وتعزيز مكانة الحكومة كجهة عمل مفضّلة، يُوفِّر القانون آليات للاحتفاظ بالمواهب والكفاءات المميّزة، ويعزِّز ثقافة تُكافِئ وتُقدِّر الأداء المتميز. والنتيجة هي إطار للموارد البشرية يتماشى مع طموحات أبوظبي في بناء موارد بشرية حكومية ذات جاهزية مستقبلية وعالية الأداء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">و يدخل قانون الموارد البشرية رقم (08) لسنة 2025 حيّز التنفيذ في 1 يناير 2026. وتعمل دائرة التمكين الحكومي مع الجهات الحكومية في أبوظبي لضمان تنفيذه بفاعلية، وتقدِّم الدعم الشامل لدمج الأنظمة والممارسات الجديدة.</div></p>

حكومة أبوظبي تصدر قانوناً جديداً للموارد البشرية

<p class='article-text'>كشف ناصر النيادي، الرئيس التنفيذي لمؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة في دبي، عن أداء استثنائي خلال عام 2024 شكل قفزة نوعية في حجم وتأثير إنجازات المؤسسة وذلك في تأكيد جديد على الزخم المتسارع الذي تشهده دبي في مسيرتها نحو ترسيخ مكانتها كمحور اقتصادي وبحري عالمي، مؤكداً أن توجيهات ورؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، شكلت الأساس الذي انطلقت منه خطط التطوير، الأمر الذي مكن المؤسسة من تعزيز دورها كأحد محركات الاقتصاد في دبي وداعم رئيسي لاقتصاد الإمارة، ما أتاح للمؤسسة أن تسهل عمليات تجارية بلغت 708 مليار درهم خلال عام 2024، وتعزيز دورها كرافد مالي واستراتيجي للموازنة العامة، وركيزة محورية في استمرار تقدّم دبي وتصدرها المؤشرات العالمية في النمو والاستدامة والتنافسية.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن هناك خطة لإعادة هيكلة المنطقة الحرة في جبل علي ستفتح المجال أمام توسعات جديدة تمتد على مساحات ضخمة مجهزة ببنية تحتية حديثة، ما يضاعف القدرة على استقطاب الشركات ويعيد تشكيل خريطة الاستثمار في دبي للسنوات الخمسين المقبلة، وأضاف أن المؤسسة تعتمد معايير أداء صارمة تجعل من كل رقم نقطة انطلاق لتحد جديد، قائلاً: «إن المنافسة الحقيقية هي مع أنفسنا والأرقام التي حققناها سابقاً ومع سقف الإنجاز الذي نرفعه عاماً بعد عام».</p><p class='article-text'>جاء ذلك خلال لقاء إعلامي موسع نظمه المكتب الإعلامي لحكومة دبي بمقره ضمن سلسلة لقاءات «جلسة مع مسؤول»، بحضور عدد من القيادات الإعلامية المحلية ورؤساء تحرير الصحف الإماراتية، حيث استعرض النيادي مسيرة مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة في دبي التي بدأت منذ 138 عاماً، وتحديداً في عام 1886، بتأسيس دائرة الفرضة على ضفاف خور دبي، والتي شكلت النواة الأولى لحركة التجارة في الإمارة من موارد بسيطة وإمكانيات محدودة إلى رؤية صلبة وإرادة بلا حدود، لتصبح اليوم من أعرق المؤسسات الحكومية في المنطقة، حيث تُعد دائرة الفرضة «أم الدوائر الحكومية» في دبي، ومنها انطلقت رحلة التحول التي جعلت دبي واحدة من أهم المراكز التجارية والملاحية في العالم.</p><p class='article-text'>وأضاف ناصر النيادي: «منذ عام 1886 وحتى اليوم، تواصل مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة تجسيد رؤية دبي في أن تكون المدينة الأسرع نمواً والأكثر أماناً واتصالاً في العالم، برؤية قيادية طموحة، واستثمار متواصل في الذكاء الاصطناعي، والتحول الرقمي، والاستدامة».</p><p class='article-text'>مؤكداً أن المؤسسة تمضي بثبات لتجعل من دبي المركز العالمي الأول في تطوير الموانئ وإدارة التجارة البحرية الذكية. وأكد ناصر النيادي أن المؤسسة باتت اليوم داعماً رئيسياً لاقتصاد دبي، ليس فقط لإشرافها على «جافزا» بوصفها أكبر منطقة حرة في العالم، بل لأنها تشكل منظومة اقتصادية متكاملة تضم أكثر من 12 ألف شركة عالمية وإقليمية، وتوفر ما يزيد على نصف مليون وظيفة مباشرة وغير مباشرة.</p><p class='article-text'>وقال النيادي: «تدير دبي اليوم عمليات في أكثر من 146 ميناء حول العالم، تغطي 76 دولة، وتستند إلى شبكة بشرية ضخمة تضم 155 ألف موظف. وهذا الانتشار العالمي أكسبها لقب «الموانئ التي لا تغيب عنها الشمس»، في إشارة إلى تحرك سفنها وعملياتها على مدار 24 ساعة في مناطق زمنية مختلفة، وتشمل محفظة الموانئ: ميناء راشد، ميناء الحمرية، وميناء جبل علي الذي يُعد واحداً من أكبر موانئ الشحن في العالم إضافة إلى سلسلة مرافق محلية تدعم قطاع الصيادين والأنشطة البحرية التجارية والترفيهية».</p><p class='article-text'>وأشار ناصر النيادي إلى عدد من المشاريع والمبادرات التي أطلقتها المؤسسة خلال عام 2025 دعماً لأهداف أجندة دبي الاقتصادية D33 من خلال تطوير بيئة أعمال تنافسية تؤكد المكانة الفريدة لدبي ممراً مائياً محورياً على خريطة الملاحة العالمية، ويأتي على رأسها مشروع «كود دبي للموانئ» الأول من نوعه على مستوى العالم، ليكون الدليل والمرجع المتخصص لتطوير البنية التحتية للموانئ والمراسي والأعمال البحرية في دبي والعالم، من خلال توفيره إطاراً شاملاً ومتكاملاً للمواصفات الفنية والمتطلبات الخاصة بتطوير وإدارة الموانئ والمراسي والأنشطة البحرية ذات الصلة، وسيتضمن المشروع أفضل الممارسات والمواصفات الفنية المعتمدة للبنية التحتية الخاصة بالقطاع البحري.</p><p class='article-text'>وفي الجانب التقني، أشار النيادي إلى أن المؤسسة تنفذ استراتيجية رقمية واسعة تشمل الذكاء الاصطناعي، والتحول الرقمي، والأمن السيبراني، والبنية السحابية. ومن أبرز المشاريع «عين الميناء» وهي منظومة مراقبة تعتمد على طائرات الدرون والذكاء الاصطناعي لفحص البنية التحتية وضمان سلامة العمليات البحرية، ومنصة «مرسى» وهي منصة موحدة ذكية لإدارة وتأجير المراسي، تقلل الإجراءات الورقية وتختصر زمن الخدمة إلى حد كبير، و«ديچيتال 04» وهي شركة وطنية تقدم حلولاً رقمية تحدث نقلة نوعية في إدارة التجارة والعمليات البحرية عالمياً.</p><p class='article-text'>كما أشار النيادي إلى تسجيل قطاع اليخوت الأجنبية الوافدة إلى دبي نمواً قياسياً بنسبة 149% خلال النصف الأول من العام، بعد استقبال 97 يختاً مقارنة بـــ39 يختاً في الفترة نفسها من 2024، مضيفاً أن هذا النمو يعكس الثقة الدولية المتزايدة بدبي كمحطة رئيسية في السياحة البحرية الفاخرة، مدعوماً ببنية تحتية متقدمة وخدمات عالمية ومعالم سياحية تضع الإمارة على رأس قائمة أبرز وجهات اليخوت حول العالم.</p>

الرئيس التنفيذي لمؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة: خطة لإعادة هيكلة «جافزا» لتوسعات ضخمة ببنية تحتية حديثة

<p class='article-text'><div data-empty="false">نظمت دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي الملتقى الرابع للموارد البشرية لعام 2025 تحت عنوان «موازنة التوترات في بيئة العمل: نحو بيئة مهنية متزنة ومستدامة»، ضمن جهودها لتعزيز تبادل الخبرات الحكومية، وتطوير سياسات موارد بشرية، تدعم رفاه الموظفين، واستدامة الأداء المؤسسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعقد الملتقى افتراضياً عبر منصة «مايكروسوفت تيمز»، بمشاركة نخبة من القيادات الحكومية ومديري الموارد البشرية ومسؤولي الأقسام في مختلف الجهات الحكومية بدبي، حيث ناقش المشاركون أفضل الممارسات والاستراتيجيات الرامية إلى خلق بيئة عمل صحية ومتوازنة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدَ عبدالله علي بن زايد الفلاسي، مدير عام دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، أن الملتقى يأتي في إطار حرص حكومة دبي على تعزيز بيئة عمل متوازنة ومستدامة، ترتكز على صحة الموظف النفسية والجسدية.</div></p><p class='article-text'>وتوازن حياته المهنية والشخصية، مشيراً إلى أن هذه المبادرات تترجم رؤية القيادة الرشيدة في الاستثمار بالإنسان الإماراتي باعتباره الركيزة الأساسية لبناء المستقبل.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: «يشكل ملتقى الموارد البشرية الرابع منصة استراتيجية لتبادل الخبرات والمعارف بين القيادات الحكومية، وتمكينها من تبني سياسات مبتكرة، تسهم في رفع إنتاجية الموظف وتعزيز استدامة الأداء المؤسسي، بما يتماشى مع تطلعات حكومة دبي نحو الريادة في إدارة رأس المال البشري، وتحقيق التوازن الوظيفي والرفاه المؤسسي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتضمن برنامج الملتقى عروضاً تقديمية من خبراء محليين ودوليين، حيث قدم الدكتور مايكل إلياس من «American Wellness Center» عرضاً، تناول فيه أهمية الصحة النفسية في بيئة العمل وكيفية إدارة الضغوط لتحقيق أداء مستدام، فيما ناقشت الدكتورة ابتهال مكي من دبي الصحية محور التوازن بين العمل والحياة وأثره في الحفاظ على الصحة النفسية والجسدية للموظفين.</div></p><p class='article-text'>مؤكدة أن تعزيز المرونة المؤسسية يبدأ من تمكين الأفراد، وإيجاد بيئات عمل داعمة ومحفزة. كما أتاح الملتقى للحضور فرصة التفاعل وطرح الأسئلة، ومناقشة أبرز التحديات التي تواجه المؤسسات الحكومية في تحقيق توازن مهني فعال، واستعراض التجارب العملية وأفضل الممارسات العالمية في هذا المجال.</p><p class='article-text'>واختتم الملتقى بالتأكيد على أهمية توسيع نطاق تطبيق مبادئ المرونة المؤسسية داخل بيئات العمل الحكومية، وبناء منظومة موارد بشرية قادرة على التكيف مع المتغيرات المتسارعة، بما يسهم في تطوير استراتيجيات شاملة للصحة النفسية في العمل، ضمن منظومة الموارد البشرية الحكومية.</p>

ملتقى الموارد البشرية في دبي يدعم رفاه الموظفين واستدامة الأداء

علاقات راسخة ونموذج للمودة والأخوة العربية

الإمارات والسودان.. حقائق التاريخ أقوى من التشويه

<p class='article-text'><div data-empty="false">كرّمت دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي الفائزين في جوائزها البحثية لعام 2025. وشهدت الدورة الأولى مشاركة واسعة، تمثلت في 70 بحثاً من 27 جهة حكومية وأكاديمية، بينها 11 بحثاً لطلبة الجامعات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد عبدالله الفلاسي، مدير عام الدائرة، أن البحث العلمي يعد محركاً رئيساً لتطوير رأس المال البشري، وتعزيز الابتكار في العمل الحكومي.</div></p><p class='article-text'>وقال: «يسعدنا النجاح اللافت للدورة الأولى التي نعدّها منصة استراتيجية، تسهم في بناء منظومة موارد بشرية مستدامة، قائمة على المعرفة والإبداع، وتزوّد صناع القرار بحلول علمية تطبيقية».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن الإقبال الكبير على المشاركة يعكس وعي المؤسسات بأهمية تحويل البحث العلمي إلى ممارسة مؤسسية منهجية، موضحاً أن عملية التقييم تمت بشفافية، وبالتعاون مع نخبة من الأكاديميين، وفق معايير دقيقة، شملت الابتكار والمنهجية وقابلية التطبيق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، تناول خلفان بلهول، الرئيس التنفيذي لمؤسسة دبي للمستقبل، في كلمته «الاستثمار في الإنسان ومستقبل العمل في عصر الذكاء الاصطناعي»، أهمية تنمية المهارات البشرية لمواكبة التحولات التكنولوجية، وبناء اقتصاد المعرفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن التحولات التكنولوجية التي يشهدها العالم، تفرض على المؤسسات تعزيز جاهزيتها، من خلال الاستثمار في رأس المال البشري، بوصفه الركيزة الأساسية لبناء اقتصاد المعرفة، وأن دبي تمتلك منظومة متكاملة تدعم الابتكار، وتستثمر في الإنسان، باعتباره المورد الأثمن لمستقبل أكثر استدامة وازدهاراً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقدّمت الدكتورة أميرة كمالي، مدير مشروع الجوائز البحثية، عرضاً لأبرز إحصاءات الدورة الأولى، موضحة أن 49 بحثاً استوفى الشروط، وأن الباحثين الإماراتيين شكّلوا 78 % من المشاركين.</div></p><p class='article-text'>فيما بلغت نسبة الإناث 57 %. كما بيّنت أن 57 % من الأبحاث كانت لحملة الماجستير والدكتوراه، ما يعكس تنامي الوعي بأهمية البحث العلمي في تطوير سياسات الموارد البشرية ودعم القرار الحكومي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأُعلن خلال الحفل عن الفائزين في محاور الجائزة الأربعة:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جودة حياة الموظف في بيئة العمل: موزة الزعابي – جامعة حمدان بن محمد الذكية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المهارات الوظيفية والتعلم مدى الحياة: محمد إسماعيل العمارين – هيئة الصحة بدبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إدارة الموارد البشرية: الواقع والتحديات والمستقبل: الرائد د. طلال حسين العوضي – الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب دبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تطوير أنظمة وسياسات الموارد البشرية في حكومة دبي: جمعة المطوع – دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي.</div></p>

«الموارد البشرية لحكومة دبي» تكرّم الفائزين في الجوائز البحثية 2025

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكدت معالي عهود بنت خلفان الرومي، وزيرة دولة للتطوير الحكومي والمستقبل، رئيسة الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية، أن دولة الإمارات تؤمن باستخدام الذكاء الاصطناعي في قطاعات العمل المختلفة، لتحفيز الإنتاجية والغاية، والكفاءة والإبداع.</div></p><p class='article-text'>وتعزيز النمو المستدام في بيئة العمل، وأن مستقبل الموارد البشرية يعتمد على العمل المشترك بين الأجيال الشابة والذكاء الاصطناعي لصياغة نماذج جديدة تشكل مستقبل الموارد البشرية في منظومة تتجاوز إدارة الأفراد إلى تمكينهم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء ذلك، في كلمة عنوانها «صناعة مستقبل العمل: التكنولوجيا بروح إنسانية» افتتحت بها معاليها أعمال المؤتمر والمعرض السنوي للجمعية الأمريكية لإدارة الموارد البشرية - الشرق الأوسط وشمال أفريقيا 2025، الذي نُظم في دبي، برعاية الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية.</div></p><p class='article-text'>بمشاركة أكثر من 400 متحدث من المسؤولين والخبراء والمتخصصين في المجالات المرتبطة بقطاعات المواهب والموارد البشرية والتكنولوجيا، وتم خلاله تكريم أكثر من 30 من الكوادر الإماراتية المتميزة من خريجي البرامج التدريبية التي تقدمها الجمعية في مختلف المجالات، والإعلان عن إطلاق شراكة بين الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية وجمعية إدارة الموارد البشرية في المجالات المرتبطة بتطوير المواهب والموارد البشرية.</p><h2>تطورات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وهدف المؤتمر الذي نُظم تحت عنوان «صياغة مستقبل العمل: الإنسان والغاية والإمكانات»، إلى إعادة رسم ملامح قطاع العمل في عالم يشهد تطورات متسارعة، وتمكين مؤسسات أكثر مرونة وجاهزية للمستقبل، في حين ركزت محاوره على مواضيع الابتكار المرتبط بالعنصر البشري.</div></p><p class='article-text'>والهدف المؤسسي في عملية تحول الأعمال، وشارك في أعماله أكثر من 1500 من قادة الموارد البشرية والأعمال، في القطاعين الحكومي والخاص، وكبار المسؤولين التنفيذيين، وخبراء استراتيجيات الموارد البشرية، والمسؤولين الحكوميين، والأكاديميين، ورواد الأعمال، وصنّاع التغيير، في مناطق الشرق الأوسط، وأفريقيا، وآسيا، وأوروبا وغيرها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت معالي عهود الرومي، إن تنظيم المؤتمر والمعرض السنوي لجمعية إدارة الموارد البشرية الشرق الأوسط وشمال أفريقيا 2025 في دولة الإمارات، يعكس ما تمثله من مختبر حي للابتكار والتقنيات المتقدمة، وقوة الموهبة البشرية في تشكيل المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت معاليها أن قطاع الموارد البشرية يمر بتغييرات جذرية، في أساليب الاستقطاب، ورعاية المواهب، وإدارة وقيادة المؤسسات، مدفوعاً بالذكاء الاصطناعي الذي أصبح القوة المُعرِّفة للعصر الحالي.</div></p><p class='article-text'>والمحرك لإعادة تشكيل الصناعات، وتصور الخدمات، وابتكار بيئة العمل، مشيرة إلى أن دولة الإمارات تحتل مركزاً متقدماً بين الدول الرائدة عالمياً في القدرات الشاملة للذكاء الاصطناعي، كونها تتبنى حلوله المتقدمة في مختلف القطاعات الحيوية المرتبطة بحياة المجتمع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن العالم يواكب حالياً جيلاً أكثر تقدماً من الذكاء الاصطناعي هو «الذكاء الاصطناعي القائم على الوكلاء»، وهي أنظمة تنفذ المهام بصورة مستقلة، مؤكدة أن أثر هذا القطاع الناشئ سيشكل أثراً تحولياً جذرياً.</div></p><p class='article-text'>ومشيرة إلى أن حكومة دولة الإمارات بدأت رحلتها في توظيف الذكاء الاصطناعي في تطوير قطاع الموارد البشرية، إذ أطلقت الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية مساعد الموارد البشرية الأول من نوعه، الذي يقدم أكثر من 100 خدمة وإجراء، ويعيد صياغة ورسم قطاع الموارد البشرية في الحكومة.</p><h2>أنظمة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت وزيرة دولة للتطوير الحكومي والمستقبل أن التكنولوجيا تعيد تشكيل الأنظمة، في حين تعيد الأجيال الجديدة تشكيل نظرتها إلى العمل، مشيرة إلى أنه في الحكومة الاتحادية في دولة الإمارات، يشكل «جيل زد» ما نسبته 25% من الموظفين.</div></p><p class='article-text'>وهم يتميزون بتوقعات جريئة تتحدى النماذج التقليدية وأنظمة الموارد البشرية، ما يتطلب طريقة تفكير جديدة بثقافة الموارد البشرية ومفاهيم القيادة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن على الحكومات الاستثمار في التعلم مدى الحياة، وأن حكومة الإمارات واكبت هذا الواقع بتطوير وإطلاق منصة «جاهز» لمهارات المستقبل، التي طورت مهارات أكثر من 65 ألف موظف حكومي في 51 جهة، بأكثر من مليون ساعة تعلم ضمن 200 مساق في مجالات الذكاء الاصطناعي والبيانات والرقمنة والاستدامة.</div></p><h2>ريادة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد فيصل بن بطي المهيري، مدير عام الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية -في كلمة رئيسية ضمن أعمال المؤتمر- أن إيمان قيادة دولة الإمارات بأن الإنسان هو أعظم الثروات، عزز ريادة الدولة ووصل بها إلى مراكز متقدمة إقليمياً وعالمياً.</div></p><p class='article-text'>مشيراً إلى أن الإمارات تحتل المركز الأول عربياً في مؤشر تطور الحكومة الإلكترونية، والمرتبة الخامسة عشرة عالمياً في مؤشر التنمية البشرية للأمم المتحدة لعام 2025.</p><p class='article-text'>وقال فيصل المهيري إن قطاع العمل يتغير بوتيرة غير مسبوقة، إذ سيواجه 44 % من العاملين تحدي تقادم المهارات خلال السنوات الخمس المقبلة، وبحلول عام 2030 ستظهر ملايين الوظائف الجديدة التي تتطلب مهارات مختلفة، مشيراً إلى أن 65 % من أطفال المرحلة الابتدائية اليوم سيعملون في وظائف لم تُخلق بعد.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن هذه الاتجاهات تؤكد أن دور الموارد البشرية ليس مجرد إدارة الأفراد، بل تصميم مستقبل العمل، مشيراً إلى أن الهيئة تركز على بناء أكثر المواهب جاهزية للمستقبل، بالتركيز على 3 أولويات استراتيجية ستشكل مستقبل الموارد البشرية في دولة الإمارات، تتضمن تصميم منظومة قوى عاملة جاهزة للمستقبل، وإنشاء منظومة موارد بشرية رشيقة وقائمة على البيانات، وإرساء حوكمة تحويلية متقدمة ومبتكرة للموارد البشرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن الهيئة أطلقت مساعد الموارد البشرية المعزز بالذكاء الاصطناعي، وهو نظام متقدم يعيد تصميم وتقديم خدمات الموارد البشرية في الحكومة الاتحادية.</div></p><p class='article-text'>مؤكداً أن مساعد الموارد البشرية سيسهم في تحقيق أثر ملموس عبر رفع الإنتاجية، وتوفير التكاليف التشغيلية عبر خفض استفسارات مركز دعم الموارد البشرية بأكثر من 50%، وتوفير نحو 55,000 ساعة عمل سنوياً، وتعزيز الامتثال وتقليل الأخطار بتقديم إجابات دقيقة لأسئلة الموارد البشرية والسياسات، بما يضمن الاتساق مع قانون الموارد البشرية الاتحادي.</p><h2>جلسات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحدث في المنتدى عبدالله علي بن زايد الفلاسي، مدير عام دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، وأشال خانا الرئيسة التنفيذية لجمعية إدارة الموارد البشرية في الهند وآسيا والمحيط الهادي والشرق الأوسط، في حين تناولت راندي زوكربيرغ المؤسِّسة والرئيسة التنفيذية لشركة زوكربيرغ ميديا، في كلمة رئيسية، إعادة تصور القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي والإبداع والطاقات البشرية، بحضور مسؤولين حكوميين من دول عدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بالتزامن، شهد معرض الموارد البشرية المصاحب لأعمال المؤتمر، مشاركة واسعة لأكثر من 40 عارضاً من نخبة الشركات العالمية المتخصصة في مجالات الموارد البشرية والمواهب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وكرمت معالي عهود بنت خلفان الرومي، ضمن أعمال المنتدى، أكثر من 30 خريجاً في برامج بناء القدرات وتأهيل القيادات التي تنظمها الجمعية الأمريكية لإدارة الموارد البشرية، من الكوادر الوطنية العاملة في الحكومة الاتحادية والجهات المحلية والقطاع الخاص.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتم تكريم منتسبي برنامج «تأهيل مديري الأفراد» من كوادر هيئة تنظيم الاتصالات والحكومة الرقمية.</div></p><h2>شراكة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وضمن أعمال المنتدى وقّع فيصل بن بطي المهيري، مدير عام الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية، مذكرة تفاهم للشراكة والتعاون مع أشال خانا الرئيسة التنفيذية لجمعية إدارة الموارد البشرية في الهند وآسيا والمحيط الهادي والشرق الأوسط.</div></p><h2>عهود الرومي:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">مستقبل الموارد البشرية يعتمد على عمل الشباب والذكاء الاصطناعي لصياغة نماذج عمل جديدة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل الأنظمة في حين تعيد الأجيال الجديدة تشكيل نظرتها إلى العمل</div></p>

افتتحت المؤتمر السنوي للجمعية الأمريكية لإدارة الموارد البشرية

عهود الرومي: الذكاء الاصطناعي يحفز الإنتاجية والإبداع

<h2>غبارزيا أ. سوبا:</h2><h2>تعرفت في شرطة دبي على أحدث الممارسات الشرطية العالمية بمكافحة الجريمة الناشئة</h2><h2>مجلس الروح الإيجابية في شرطة دبي يسعى إلى حل النزاعات بأسلوب وقائي ومبتكر</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أكد المقدم غبارزيا أ. سوبا، من الشرطة الوطنية الليبيرية، أن مشاركته في الدبلوم التخصصي في الابتكار الشرطي والقيادات الدولية (PIL)، الذي نظمته القيادة العامة لشرطة دبي، بالتعاون مع جامعة روتشستر للتكنولوجيا في دبي، كانت محطة فارقة في مسيرته المهنية، حيث أتاح له البرنامج الاطلاع على أحدث الممارسات الشرطية العالمية، وتوسيع آفاقه في مجالات التكنولوجيا الحديثة ومكافحة الجريمة الناشئة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبخبرة شرطية وأمنية تتجاوز 18 عاماً، ومسيرة مهنية شملت العمل في إدارة المرور، والتحريات، وجمع المعلومات الاستخبارية، أكد المقدم سوبا، الذي يشغل حالياً منصب ضابط موارد بشرية، ومُرشِد شرطي في أكاديمية الشرطة الليبيرية، أن تجربته في دبي، كانت ثرية وملهمة ونوعية، رغم ما صاحبها من تحديات بالنسبة له في مجال فهم التقنيات المتقدمة. </div></p><p class='article-text'>وقال: «لم أكن على دراية كاملة بهذه الأدوات قبل انضمامي للدبلوم في دبي، لكن البرنامج عزز ثقتي وقدرتي على توظيفها في أداء مهامي، ونقل المعرفة إلى الضباط الشباب في بلدي».</p><p class='article-text'>وأوضح أن إدماج الذكاء الاصطناعي في العمل الشرطي، يفتح آفاقاً واسعة لتعزيز السلامة العامة وكفاءة الأداء، إلا أنه شدد على ضرورة الاستخدام المسؤول لهذه التقنيات، لتجنب مخاطر انتهاك الخصوصية، أو الإضرار بالمجتمع.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن التحدي الأكبر بالنسبة للأجهزة الشرطية الليبيرية، يتمثل في كيفية تطبيق هذه التقنيات في بيئة تعاني من ضعف البنية التحتية، وانقطاع الطاقة بشكل متكرر، لافتاً إلى خططه لتكييف منصة المفقودات والموجودات المعتمدة على تقنية «البلوك تشين» في شرطة دبي، لتعمل دون اتصال دائم بالإنترنت، وبأقل استهلاك للطاقة.</p><p class='article-text'>وذكر المقدم سوبا أن البرنامج أتاح له التعمق في مجال أمن العملات المشفرة، وهو موضوع لم يكن ملمّاً به سابقاً، موضحاً أنه بات قادراً على توعية زملائه والمواطنين بمخاطر الاستثمار العشوائي في هذه الأصول الرقمية، لتجنب الوقوع ضحية لعمليات الاحتيال.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشاد بمجلس الروح الإيجابية في شرطة دبي، الذي تسعى القوة من خلاله إلى تعزيز التواصل الفعال، وحل النزاعات بأسلوب وقائي ومبتكر، واستدامة السعادة والأمن والأمان في مجتمعات دبي ذات الأعراق والديانات والجنسيات المختلفة. </div></p><p class='article-text'>وفي ما يتعلق بعمله في الموارد البشرية، أوضح المقدم سوبا أن الحفاظ على الانسجام بين الضباط، يقوم على الشفافية، وتوضيح المهام، وتوفير البيئة والمعدات الملائمة لأداء الواجبات بكفاءة ونزاهة، مضيفاً: «هدفنا هو أن يدرك الضباط قيمة أدوارهم، وأن يشعروا بالدعم والثقة لممارسة مهامهم على أكمل وجه».</p>

إدماج الذكاء الاصطناعي في العمل الشرطي عزز السلامة العامة وكفاءة الأداء

إشادة ليبيرية بشرطة دبي ونموذجها العالمي في المبادرات المجتمعية

<p class='article-text'>أقيمت دعوى قضائية تتهم الملياردير ووزير الكفاءة الحكومية الأمريكي إيلون ماسك بمخالفة القانون عن طريق مطالبة الموظفين مطلع هذا الأسبوع بتوضيح إنجازاتهم في العمل أو التعرض للإقالة.</p><p class='article-text'>وتسعى الدعوى القضائية الجديدة ، التي تم رفعها أمام محكمة فيدرالية في كاليفورنيا، إلى منع عمليات التسريح الجماعية للعمال التي ينتهجها ماسك والرئيس الأمريكي دونالد ترامب ، ومن بين ذلك أي علاقة بالرسالة الإلكترونية التي وزعها مكتب إدارة شؤون الموظفين يوم السبت الماضي.</p><p class='article-text'>وقال المكتب ، الذي يعمل كوكالة موارد بشرية تابعة للحكومة الاتحادية  ، إنه يتعين على  الموظفين إرسال شرح تفصيلي لخمسة أشياء فعلوها الأسبوع الماضي بحلول نهاية اليوم الاثنين.</p>

دعوى قضائية تتهم إيلون ماسك بمخالفة قوانين العمل

<p class='article-text'>في إطار جهودها الرامية إلى تعزيز البحث العلمي ودعم تنمية رأس المال البشري والاستثمار فيه، أعلنت دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي عن إطلاق الدورة الأولى للجائزة البحثية 2025، وذلك بالتعاون مع أربع جامعات مرموقة هي: جامعة محمد بن راشد للطب والعلوم الصحية، وكلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية، وجامعة حمدان بن محمد الذكية، ومعهد روتشستر للتكنولوجيا – دبي.</p><p class='article-text'>وتهدف الجائزة إلى تشجيع البحث العلمي وتطوير بيئة عمل قائمة على الابتكار والإبداع تسهم في استشراف مستقبل الموارد البشرية وتلبية متطلباته، حيث تستهدف طلبة الجامعات والكليات وموظفي حكومة دبي عبر محاور بحثية متنوعة تشمل جودة حياة الموظف، وإدارة الموارد البشرية، وتطوير السياسات والأنظمة والمهارات الوظيفية، والتعلم مدى الحياة.</p><p class='article-text'>وبهذه المناسبة، أكّد سعادة عبدالله علي بن زايد الفلاسي، مدير عام دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، أن إطلاق هذه الجائزة الفريدة من نوعها لأول مرّة يعكس التزام حكومة دبي برؤيتها الطموحة في بناء منظومة موارد بشرية متكاملة، ترتكز على الابتكار واستشراف المستقبل.</p><p class='article-text'>وقال سعادته: "من خلال دعم الأبحاث والدراسات التي تقدم حلولًا إبداعية وأفكارًا خلّاقة، نعمل في دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي على مواجهة التحديات المحتملة في بيئة العمل بأساليب متطورة تواكب المتغيرات العالمية. كما نسعى إلى تطوير الكفاءات الوطنية وتعزيز خبراتها، بما يسهم في بناء رأس مال بشري قادر على المنافسة عالميًا، ويعزز مكانة دبي كمركز ريادي للابتكار والتميز في إدارة الموارد البشرية".</p><p class='article-text'>وأكّد سعادة الدكتور منصور العور، رئيس جامعة حمدان بن محمد الذكية، أن إطلاق الجائزة يجسد التزام القيادة الرشيدة بتعزيز البحث العلمي والابتكار لاستشراف مستقبل رأس المال البشري، تماشيًا مع رؤية "نحن الإمارات  "2031  والاستراتيجية الوطنية لاستقطاب المواهب. وأوضح أن مشاركة الجامعة تأتي لدعم صنع القرار الحكومي عبر البحث العلمي التطبيقي، من خلال الإشراف الأكاديمي على التقييم العلمي للأبحاث وضمان أعلى معايير الجودة والابتكار. كما شدد على أهمية الجائزة في تطوير السياسات واستدامة بيئة العمل، داعيًا الباحثين للمشاركة وتقديم أبحاث تدعم استراتيجيات إدارة رأس المال البشري.</p><p class='article-text'>ومن جانبه أكّد الدكتور عامر شريف، المدير التنفيذي لدبي الصحية ورئيس جامعة محمد بن راشد للطب والعلوم الصحية، أهمية الجائزة في تعزيز الموارد البشرية عبر البحث العلمي المبني على الأدلة، مشيدًا بدور حكومة دبي في تطوير كوادرها وترسيخ ثقافة البحث والتطوير. وأوضح أن نظام دبي الصحية الأكاديمي يعتمد على التعلم والاكتشاف لتحديث المنظومة الصحية وفق أحدث الممارسات. كما توجه بالشكر لدائرة الموارد البشرية لحكومة دبي والشركاء، معربًا عن ثقته بأن الجائزة ستكون نقطة تحول في دعم المواهب البحثية.</p><p class='article-text'>ومن جانبه قال الدكتور يوسف العساف، رئيس جامعة روتشستر للتكنولوجيا في دبي: "تهدف جامعة روتشستر  للتكنولوجيا لتكوين بيئة أعمال متكاملة مع القطاع الحكومي و الخاص يكون محورها كيفية استخدام التكنولوجيا المتقدمة كأداة للابتكار والابداع  وتلبية متطلبات سوق العمل مما يعزز  الفاعلية المؤسسية والاستراتيجية في كلا القطاعين. لذلك، يسعدنا المشاركة في  إطلاق الدورة الأولى للجوائز البحثية لدائرة الموارد البشرية لحكومة دبي 2025  كشريك أساسي هدفه تعزيز دور التكنولوجيا في تمكين موظفي حكومة دبي و الطلاب المشاركين من تطوير  مهاراتهم و أعمالهم و الانتقال بها لمستقبل يخدم سوق العمل ومدينة دبي الرائده"</p><p class='article-text'>وأكّد سعادة الدكتور علي بن سباع المري، الرئيس التنفيذي لكلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية، أن الجائزة البحثية تعزز ثقافة البحث العلمي في الموارد البشرية، وتسهم في تطوير السياسات الحكومية وتحسين الأداء المؤسسي.  وأوضح أن الكلية تلتزم بدعم الأبحاث المبتكرة لتمكين صناع القرار من تطوير سياسات قائمة على الأدلة. وأشار إلى أن الجائزة تمثل منصة لتحفيز الإبداع في القطاع، مؤكدًا أن الأبحاث الناتجة عنها ستساعد في استشراف المستقبل ومواكبة تطورات سوق العمل.</p><p class='article-text'>وحددت الدائرة مجموعة من المعايير لتقييم الأبحاث، والتي تشمل الابتكار والأصالة، ووضوح الأهداف، ودقة المنهجية، وجودة التحليل والنتائج، ومدى مساهمة البحث في تطوير بيئة العمل الحكومية. كما ينبغي أن يكون البحث أصيلاً وغير منشور سابقاً، على أن يُقدّم باللغة العربية أو الإنجليزية.</p><p class='article-text'>كما حددت فترة استقبال المشاركات على أن تكون من فبراير حتى أغسطس 2025، بحيث يتم الإعلان عن الفائزين في أكتوبر 2025. ويحصل الفائز بالمركز الأول على مكافأة مالية بقيمة 25,000 درهم، بالإضافة إلى شهادة تقدير ودرع تكريمي، فضلاً عن نشر البحث في المجلات العلمية.</p><p class='article-text'><div style="direction: rtl;" data-empty="false">ودعت دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي جميع الباحثين والمهتمين إلى المشاركة في هذه المبادرة الرائدة التي تنطلق للمرة الأولى، وتُعدّ خطوة محورية نحو بناء مستقبل أكثر استدامة وابتكاراً في قطاع الموارد البشرية. وأكدت الدائرة التزامها بتوفير بيئة داعمة تعمل على تحفيز العقول المبدعة وتمكينها من تقديم أفكار وحلول تسهم في تطوير أنظمة العمل وتعزيز كفاءة الكوادر البشرية على المستويين المحلي والعالمي. </div></p>

دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي تعلن عن إطلاق الدورة الأولى للجائزة البحثية 2025

<p class='article-text'>أكد قادة دول وحكومات ومسؤولون وخبراء عالميون، محورية الشراكات والتعاون الدولي القائم على تبادل الخبرات والمعارف وأفضل التجارب في الارتقاء بجودة حياة المجتمعات، وفي تمكينها من اللحاق بركب صناعة المستقبل العالمي.</p><p class='article-text'>جاء ذلك، في سلسلة جلسات حوارية وكلمات رئيسية شهدها منتدى تبادل الخبرات الحكومية، الذي تم تنظيمه ضمن فعاليات القمة العالمية للحكومات 2025، بمشاركة قادة دول وحكومات ومسؤولين حكوميين وخبراء عالميين لمناقشة أفضل الممارسات في الإدارة الحكومية، واستعراض تجارب رائدة تسهم في تطوير الأداء الحكومي وتحقيق كفاءة عالية في تقديم الخدمات.</p><p class='article-text'>وهدف المنتدى إلى مناقشة واستعراض حلول عملية لتعزيز كفاءة العمل الحكومي على المستوى العالمي، والتعريف بتجربة دولة الإمارات الريادية في دعم التعاون الدولي لتطوير العمل الحكومي، وتوسيع آفاق الشراكات الدولية من خلال تبادل المعرفة والخبرات بين الحكومات، بما يؤسس لخريطة طريق للحكومات لاعتماد ممارسات مبتكرة في الإدارة وتعزيز كفاءة الأداء الحكومي عالمياً.</p><p class='article-text'>وأكد جلالة الملك مسواتي الثالث ملك مملكة إسواتيني في كلمة رئيسية خلال افتتاح المنتدى، أن القمة العالمية للحكومات تطورت لتصبح منصة بالغة الأهمية للتعاون والابتكار، حيث تجمع الحكومات والشركات والمنظمات الدولية للتأثير على مستقبل الحوكمة.</p><p class='article-text'>وقال إن الاختيارات والقرارات التي نتخذها كحكومات اليوم ستحدد مصير أممنا وجودة حياة شعوبنا للأجيال القادمة، لذلك ليس على الحكومات أن تتكيف فحسب، بل يجب أن تقود بنظرة ثاقبة، ولا بد من تضمين الابتكار والتحول الرقمي والاستدامة في هياكل الحوكمة لدينا لضمان الشمول والمساواة والمرونة.</p><p class='article-text'>وأضاف أنه يتعين على القادة أن يتحدوا في تعزيز العالم الذي نتصوره كما هو في أجندة الأمم المتحدة لأهداف التنمية المستدامة 2030، وفي أفريقيا لدينا أيضًا رؤيتنا 2063، "أفريقيا التي نريدها"، والتي تدعونا إلى العمل ومعالجة التحديات الأفريقية والعالمية.</p><p class='article-text'>وأكد أن الاستقرار الاقتصادي هو الأساس لكل حكومة، ولفت إلى أن جائحة كوفيد-19 كشفت عن نقاط ضعف في أنظمتنا الصحية وأكدت أهمية التعاون العالمي، وأنه مع تقدم الحضارة البشرية يجب إعطاء الأولوية للمساواة في الرعاية الصحية والاستثمار في الأنظمة المرنة.</p><p class='article-text'>وقال الملك مسواتي الثالث، إن نموذج الحكم في إسواتيني يعد شهادة على قوة التوفيق بين التقاليد والحداثة، ويعتمد على مبادئ الشمولية والتشاور والتنمية المجتمعية التي تضمن بقاء الحكم متجذرًا بعمق في احتياجات شعبنا، مشيراً إلى تبني بلاده إصلاحات تدفع إلى الشفافية والكفاءة وإشراك المجتمع.</p><p class='article-text'>وذكر أن المجتمع المرن يقوم على أفراده وقدراتهم، وأن مستقبل الحوكمة يجب أن يعطي الأولوية للاستثمار في التعليم وتنمية المهارات والبنية الأساسية الاجتماعية التي تمكن الأفراد من النجاح في عالم سريع التغير.</p><p class='article-text'>وأضاف أن بلاده ملتزمة ببناء حكومة ذكية فعّالة ومرتكزة على المواطن وتعتمد على التكنولوجيا، وأن رؤيتها تتمثل في الاستفادة من التقنيات الرقمية لتحسين تقديم الخدمات والقضاء على أوجه القصور وضمان حصول جميع المواطنين على الخدمات الأساسية، وأهمية توافق الحكومات على آليات لتحقيق الأهداف التنموية وصناعة المستقبل، تتضمن تبادل الخبرات والنجاحات والدروس لتحسين نماذج الحوكمة.</p><p class='article-text'>من جهتها، أكدت فخامة جيليكا تسفيانوفيتش رئيسة مجلس رئاسة جمهورية البوسنة والهرسك ، في كلمة بعنوان حكومات مبتكرة لمستقبل مستدام ومرن، أهمية الحوكمة المسؤولة والفعالة والمبتكرة لما تمثله من شرط أساسي للحفاظ على الاستقرار وضمان النمو والتنمية المستدامين والتقدم المجتمعي الشامل، مشيرة إلى أن الدول والمجتمعات حول العالم تواجه تحديات كبرى تفرضها التحولات المتسارعة في مختلف المجالات.</p><p class='article-text'>وقالت إن مرونة أي مجتمع تعتمد على قوة مؤسساته، التي يجب أن تكون قادرة على الاستجابة بفعالية للاحتياجات المتزايد، وإنه في عصر الثورة الرقمية، التي أعادت تشكيل الطريقة التي نعيش بها ونتواصل بها وندير بها أعمالنا، لا يمكن أن تكون الحوكمة فعالة دون تبني التقنيات الحديثة.</p><p class='article-text'>وأضافت أن التطورات التكنولوجية تضع معايير جديدة للإدارة، وتوفر فرصا لمزيد من المرونة والشفافية، وأن الأدوات الرقمية أصبحت ركائز لا غنى عنها لكل إدارة حديثة، مشيرة إلى أن الدول التي تدرك قيمة الابتكار التكنولوجي في الحوكمة قطعت خطوات ملحوظة في تحسين جودة الخدمات، لافتة إلى أن من الأمثلة الرائعة على هذا التقدم دولة الإمارات التي حققت مبادراتها في مجال الكفاءة الإدارية والتحول الرقمي نتائج مبهرة.</p><p class='article-text'>وأشارت إلى أن بناء اقتصاد تنافسي يتطلب تعزيز مبادرات التحول الرقمي في الحوكمة والصناعة، وتوسيع الاستثمارات الإستراتيجية في التعليم والبحث العلمي.</p><p class='article-text'>وقالت إن المحركين الرئيسيين للتحول الرقمي في مجتمعنا هم الشباب، الذين يدمجون بنجاح الأدوات الرقمية المتقدمة في تعليمهم ومساعيهم المهنية، مواكبين بذلك أقرانهم في أكثر بلدان العالم تقدمًا، ويتعين علينا أن نولي اهتمامًا أكبر لتمكين الشباب من خلال تمكينهم من تطبيق معارفهم ومهاراتهم التكنولوجية لتحقيق التقدم لمجتمعنا.</p><p class='article-text'>وأضافت فخامتها أن العالم الذي نعيش فيه أصبح مترابطاً بشكل متزايد، والتحديات التي نواجهها اليوم تتجاوز الحدود الوطنية، وإنني أعتقد اعتقاداً راسخاً أن المستقبل ينتمي إلى أولئك الذين هم على استعداد لبناء جسور التعاون الهادف والحوار البناء والتفاهم المتبادل والشراكة الحقيقية القائمة على مبادئ المساواة.</p><p class='article-text'>بدوره أشاد فخامة أندريه راجولينا رئيس جمهورية مدغشقر، في كلمة بعنوان القيادة والازدهار الوطني، برؤى قيادة دولة الإمارات وتبني صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان رئيس الدولة "حفظه الله"، وصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي “رعاه الله”، جمع قادة العالم ورؤساء الدول وصناع السياسات وقادة الأعمال من أجل التفكير المشترك في سبل ضمان الرخاء العالمي.</p><p class='article-text'>وقال إن القيادة القوية والرؤيوية والعملية هي المفتاح لتحويل رؤانا إلى أفعال.</p><p class='article-text'>وأضاف أنه يتعين على القائد الحقيقي أن يفهم ويتقن نقاط القوة والفرص والتحديات والصعوبات التي تواجه بلده، وانطلاقاً من هذا الاعتقاد، بدأنا التحول الزراعي في مدغشقر، أؤمن بأن الأب الصالح هو الذي يستطيع إطعام أسرته، والرئيس الصالح هو الذي يستطيع إطعام شعبه، ومن هذا المنطلق، وضعت على عاتقي تحدي جعل مدغشقر مخزناً للأرز في القارة الأفريقية.</p><p class='article-text'>وأشار إلى تحدٍ رئيسي آخر يتمثل في الطاقة، التي تمثل المحرك الأساسي للتنمية الاقتصادية والاجتماعية، والتي يجب تسريع التحول فيها، لأنه لا توجد تنمية بدون طاقة، مؤكداً عزم مدغشقر على تحقيق أهداف طموحة من خلال الاستثمار الضخم في الطاقة المتجددة والتحول في مجال الطاقة.</p><p class='article-text'>وتناول رئيس مدغشقر ما تتمتع به بلاده من موارد طبيعية وتنوع بيولوجي، وموارد بشرية شابة مرنة وموهوبة ومدفوعة بتصميم على بناء مستقبل أفضل، مؤكدا أن دور القائد على وجه التحديد تسخير هذه الإمكانات، وإلهام وتعبئة كل مواطن لتحويل تحدياتنا إلى فرص، مشدداً على أن دولة الإمارات تجسد نموذجاً للتنمية الاقتصادية العالمية، وقصة نجاح نموذجية ومصدر إلهام عالمي، لأن تحويل الصحراء إلى عاصمة اقتصادية عالمية في غضون بضعة عقود فقط يثبت أنه من خلال القيادة الفذة وقوة العمل الجاد، يمكننا تحويل الأحلام إلى حقيقة، مشيرا إلى أن القيادة، عندما تمارس برؤية وتصميم، تشكل رافعة أساسية للتحول.</p><p class='article-text'>وفي كلمة رئيسية ضمن أعمال المنتدى، أكد معالي جاليمزان كويشيباييف نائب رئيس وزراء كازاخستان، أهمية القمة العالمية للحكومات ودورها في توفير مصدر فريد للحلول المشتركة للتحديات العالمية، وتشكيل رؤية مشتركة من خلال استشراف الاتجاهات الناشئة ودمجها في التخطيط الإستراتيجي وصنع السياسات، مشيرا إلى أن دولة الإمارات تمثل نموذجاً يحتذى به في كفاءة الحكومة وقدرتها على التكيف والابتكار.</p><p class='article-text'>وقال إن حكومة كازاخستان تلتزم بتعزيز الحوار المفتوح وبناء نموذج شراكة عالمية قائم على الثقة المتبادلة والتفاهم، وإن رؤيتها بشأن دور الحوكمة الفعالة في تعزيز المرونة ودفع التقدم وضمان النمو المستدام، ترتكز على أن التحول الرقمي بعد أمرًا بالغ الأهمية لكفاءة الحكومة.</p><p class='article-text'>وأضاف نشهد ثورة تغير قواعد اللعبة في الابتكار، من تطوير البرمجيات من الجيل التالي وتقنيات الواقع الغامر إلى الحوسبة الكمومية والروبوتات والهندسة الحيوية، ومن المتوقع أن تولد هذه التطورات ما بين 29 و48 تريليون دولار من الإيرادات بحلول عام 2040، ما يزيد حصتها من الناتج المحلي الإجمالي العالمي من 4% إلى 10-16%، وإدراكًا لهذه الإمكانات، فقد تبنينا التقنيات الرقمية لتعزيز الإدارة العامة.</p><p class='article-text'>وأكد كويشيباييف أن التطور السريع للذكاء الاصطناعي يفرض تحديات، بما في ذلك التهديدات السيبرانية، وخصوصية البيانات، ومخاطر إساءة الاستخدام في الحروب أو حروب المعلومات، داعياً الدول المتقدمة تكنولوجياً إلى التعاون في تطوير معايير أخلاقية مشتركة لحكم الذكاء الاصطناعي بحيادية وسلام.</p><p class='article-text'>وقال إن التعاون يشكل أهمية أساسية لمستقبل مزدهر، ويتعين على الدول المرنة أن تعمل معاً لمعالجة التحديات المشتركة، وإن كازاخستان، باعتبارها جسراً بين أوروبا وآسيا، ملتزمة بتعزيز الشراكات الإقليمية والعالمية في مجال العمل المناخي، والتنويع الاقتصادي، وتبادل المعرفة.</p><p class='article-text'>من جانبه تحدث معالي مسرور بارزاني رئيس حكومة إقليم كردستان العراق، في جلسة بعنوان التحديات العالمية والفرص الواعدة، حاوره فيها سعادة عبد الله ناصر لوتاه مساعد وزير شؤون مجلس الوزراء للتنافسية والتبادل المعرفي في دولة الإمارات.</p><p class='article-text'>وأكد بارزاني أن النجاح في إدارة إقليم كردستان العراق وسط مشهد معقد، في عصر التحديات والتغيرات الجيوسياسية، قد تحقق بفضل التأكد من حل المشكلات، والتعلم من الأخطاء، وتحويل المخاطر إلى فرص، والحفاظ على الأمن، ما كان له دور في نمو الأعمال، وجلب الشركات من جميع أنحاء العالم إلى الإقليم.</p><p class='article-text'>وشدد رئيس حكومة إقليم كردستان العراق، على أهمية التركيز على جيل الشباب في بناء المستقبل، من خلال الاهتمام بالتعليم، وتوفير برامج الدعم في جميع المجالات.</p><p class='article-text'>من جهته أكد عبد الله لوتاه أن منتدى تبادل الخبرات الحكومية يجسد رسالة حكومة دولة الإمارات والقمة العالمية للحكومات، بتمكين وتعزيز أطر التعاون الدولي والشراكات البناءة الهادفة للارتقاء بالمعرفة الحكومية، والتعاون في تطوير وتحديث تجارب العمل الحكومي، بما يمكن المجتمعات وينعكس إيجاباً على جودة حياتها.</p><p class='article-text'>وقال إن حكومة دولة الإمارات رسخت تجربة متميزة في بناء صيغة تعاون دولي إيجابي محوره تعزيز الاستفادة من التجارب الناجحة وجمع الحكومات والمنظمات عبر منصة موحدة لكل المعنيين بتطوير الإدارة الحكومية، والمهتمين بصناعة لمستقبل.</p>

قادة دول يؤكدون أهمية التعاون الدولي وتبادل المعرفة لتمكين المجتمعات

<p class='article-text'><p class="article-text">دبي - وام<br>أكدت الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية أن موظفي الحكومة الاتحادية نفذوا قرابة 10 ملايين إجراء موارد بشرية، ذاتياً، عبر تطبيق الهيئة الذكي «FAHR»، ونظام إدارة معلومات الموارد البشرية في الحكومة الاتحادية (بياناتي)، وذلك منذ إطلاق نظام الخدمة الذاتية في عام 2012، وحتى نهاية الربع الثالث من العام الحالي.<br>وأوضحت ليلى عبيد السويدي المديرة العامة للهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية أن نظام الخدمة الذاتية في نظام بياناتي، يحظى بأهمية كبيرة بالنسبة لموظفي الحكومة الاتحادية، وإدارات الموارد البشرية، على حد سواء، كما يلقى إقبالاً كبيراً من الموظفين، حيث يمكنهم من إتمام إجراءات الموارد البشرية الخاصة بهم كافة بشكل ذاتي من دون العودة لإدارات الموارد البشرية، وبشكل سهل وسريع، وبخطوات بسيطة.<br>وذكرت أن الإجراءات التي نفذها موظفو الحكومة الاتحادية خلال الأشهر التسعة الأولى من العام الجاري، فقط بلغت 955 ألفاً، وذلك عبر نظام إدارة معلومات الموارد البشرية «بياناتي»، وتطبيق الهيئة الذكي.<br>وأكد عاصم العوضي مدير إدارة نظام معلومات الموارد البشرية في الهيئة أن 49 وزارة وجهة اتحادية مفعلة لنظام «بياناتي»، تستفيد بشكل مباشر من الخدمات التي يقدمها تطبيق FAHR الذكي، لا سيما الخدمات المرتبطة بأنظمة وإجراءات الموارد البشرية الذكية في الحكومة الاتحادية.<br>ومن الخدمات التي يقدمها تطبيق FAHR الذكي لموظفي الوزارات والجهات الاتحادية خدمة التوقيع الإلكتروني على العقود والقرارات الوزارية، وخدمة تقييم أداء الموظفين الجدد خلال فترة التجربة، وخدمة طلب العمل عن بُعد يوم الجمعة، والاطلاع على عقود العمل الخاصة بهم، والتوقيع عليها إلكترونياً، وتسجيل حضور وانصراف فائت، وإصدار بطاقة العمل الإلكترونية، والبحث عن الوظائف الشاغرة في الحكومة الاتحادية، وتسهيل عملية التقديم عليها للباحثين عن عمل.<br>ومن أبرز إجراءات الموارد البشرية الذاتية التي يتم تقديمها عبر تطبيق الهيئة الإجازات، والاطلاع على سجلات الحضور والانصراف، وطلب خطاب لمن يهمه الأمر، وطلب شهادة راتب، وشهادة خبرة، وطلب استشارة قانونية حول قوانين وسياسات وتشريعات الموارد البشرية في الحكومة الاتحادية، وإتمام مراحل نظام إدارة الأداء الخاص بموظفي الحكومة الاتحادية، وإنشاء خطط التطوير الفردية الخاصة بهم.</p></p>

10 ملايين إجراء ذاتي لموظفي الحكومة الاتحادية عبر «FAHR»

<p class='article-text'>أكدت الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية أن موظفي الحكومة الاتحادية نفذوا قرابة 10 ملايين إجراء موارد بشرية، ذاتياً، عبر تطبيق الهيئة الذكي “FAHR”، ونظام إدارة معلومات الموارد البشرية في الحكومة الاتحادية "بياناتي"، وذلك منذ إطلاق نظام الخدمة الذاتية في عام 2012، وحتى نهاية الربع الثالث من العام الحالي.</p><p class='article-text'>وأوضحت ليلى عبيد السويدي المديرة العامة للهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية أن نظام الخدمة الذاتية في نظام "بياناتي"، يحظى بأهمية كبيرة بالنسبة لموظفي الحكومة الاتحادية، وإدارات الموارد البشرية، على حد سواء، كما يلقى إقبالاً كبيراً من الموظفين، حيث يمكنهم من إتمام إجراءات الموارد البشرية الخاصة بهم كافة بشكل ذاتي من دون العودة لإدارات الموارد البشرية، وبشكل سهل وسريع، وبخطوات بسيطة.</p><p class='article-text'>وذكرت أن الإجراءات التي نفذها موظفو الحكومة الاتحادية خلال الأشهر التسعة الأولى من العام الجاري، فقط بلغت 955 ألفاً، وذلك عبر نظام إدارة معلومات الموارد البشرية "بياناتي"، وتطبيق الهيئة الذكي.</p><p class='article-text'>وأكد عاصم العوضي مدير إدارة نظام معلومات الموارد البشرية في الهيئة أن 49 وزارة وجهة اتحادية مفعلة لنظام "بياناتي"، تستفيد بشكل مباشر من الخدمات التي يقدمها تطبيق FAHR الذكي، لا سيما الخدمات المرتبطة بأنظمة وإجراءات الموارد البشرية الذكية في الحكومة الاتحادية.</p><p class='article-text'>ومن الخدمات التي يقدمها تطبيق FAHR الذكي لموظفي الوزارات والجهات الاتحادية خدمة التوقيع الإلكتروني على العقود والقرارات الوزارية، وخدمة تقييم أداء الموظفين الجدد خلال فترة التجربة، وخدمة طلب العمل عن بعد يوم الجمعة، والاطلاع على عقود العمل الخاصة بهم، والتوقيع عليها إلكترونياً، وتسجيل حضور وانصراف فائت، وإصدار بطاقة العمل الإلكترونية، والبحث عن الوظائف الشاغرة في الحكومة الاتحادية، وتسهيل عملية التقديم عليها للباحثين عن عمل.</p><p class='article-text'>ومن أبرز إجراءات الموارد البشرية الذاتية التي يتم تقديمها عبر تطبيق الهيئة الإجازات، والاطلاع على سجلات الحضور والانصراف، وطلب خطاب لمن يهمه الأمر، وطلب شهادة راتب، وشهادة خبرة، وطلب استشارة قانونية حول قوانين وسياسات وتشريعات الموارد البشرية في الحكومة الاتحادية، وإتمام مراحل نظام إدارة الأداء الخاص بموظفي الحكومة الاتحادية، وإنشاء خطط التطوير الفردية الخاصة بهم.</p>

نتائج البحث عن: إدارة موارد بشرية